吉林公司熱力事業(yè)部黨委構(gòu)建三級聯(lián)動工作體系，把全會精神轉(zhuǎn)化為保供暖、惠民生的具體行動，全力守護(hù)群眾冬日“溫暖防線”。該事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊深入換熱站、老舊小區(qū)調(diào)研，梳理管網(wǎng)改造等問題，制定解決方案。各黨支部聚焦供暖初期任務(wù)，開展“書記微黨課進(jìn)服務(wù)部”活動，將學(xué)習(xí)陣地搬到服務(wù)部一線，確保學(xué)習(xí)不脫節(jié)、供暖服務(wù)不耽擱。黨員干部開展“保供難題會診”，同步建立“黨建+網(wǎng)格服務(wù)”機(jī)制，組建黨員突擊隊7支，劃分11個責(zé)任網(wǎng)格，深入社區(qū)發(fā)放“大唐熱力·溫暖萬家”宣傳冊，現(xiàn)場解答“供暖排氣”“費(fèi)用繳納”等問題，用精準(zhǔn)服務(wù)打通供暖保障“最后一公里”。一線班組以“研學(xué)+實踐”破解供暖服務(wù)難題，針對部分熱力站內(nèi)水電熱傳感器老舊等問題，班組骨干通過設(shè)備治理提升計量準(zhǔn)確性，通過智慧供熱平臺升級，與負(fù)荷預(yù)測模型上線運(yùn)行，提高能源利用率，減少熱能損失，提升供熱質(zhì)效。（李陽 潘霄宇）
蘇州熱電公司通過黨委會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、主題黨日活動等形式，多層次、全覆蓋開展黨的二十屆四中全會精神學(xué)習(xí)，結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展等中心工作開展黨的二十屆四中全會精神學(xué)習(xí)研討。該公司堅決扛牢能源保供政治責(zé)任，抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)、迎峰度冬等工作，強(qiáng)化C修現(xiàn)場監(jiān)督，確保實現(xiàn)修后長周期穩(wěn)定運(yùn)行；持續(xù)強(qiáng)化黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面梳理“黨建引領(lǐng)+”工作亮點成效，不斷擦亮“三色賦能‘蘇’寫卓越”黨建品牌；聚焦科技創(chuàng)新，加快推動數(shù)智智慧，緊盯DCS國產(chǎn)化改造，確保改造質(zhì)量，加強(qiáng)攻堅“5G+智慧電廠”項目實施，努力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。（楊智旖）
錦州熱電分公司通過觀看專題講座、“三會一課”、主題黨日等形式認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神。該公司統(tǒng)籌發(fā)展和安全，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅決扛牢能源電力安全保供政治責(zé)任，扎實做好迎峰度冬能源保供工作；聚焦重點設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)，各專業(yè)對各自分管區(qū)域進(jìn)行逐項排查，確保各項工作落實到人，各項措施落實到位；牢牢把握科技創(chuàng)新戰(zhàn)略主動，提高企業(yè)核心競爭力，加強(qiáng)與高校合作交流，以DCS國產(chǎn)化改造為契機(jī)，開展智慧電廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型；進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營攻堅，抓好扭虧攻堅專項方案落實工作，在發(fā)電創(chuàng)效、成本管控等方面持續(xù)發(fā)力，咬定年度減虧任務(wù)目標(biāo)不動搖，以高質(zhì)量發(fā)展的實績實效檢驗學(xué)習(xí)貫徹成果。（孟姍姍）
綏化熱電公司黨委構(gòu)建“黨委領(lǐng)學(xué)、支部研學(xué)、黨員踐學(xué)”三級聯(lián)動機(jī)制，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神。該公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組創(chuàng)新“原文學(xué)+專題議+實踐悟”模式，圍繞能源安全、職工福祉等講授專題黨課；各黨支部通過“三會一課”開展“能源安全怎么守”“綠色轉(zhuǎn)型如何干”等專題研討；班組依托“班前10分鐘”微宣講、“青年大學(xué)習(xí)”主題研討推動學(xué)習(xí)進(jìn)一線。該公司堅持學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促干，聚焦能源安全重點任務(wù)，成立黨員攻關(guān)組推進(jìn)機(jī)組節(jié)能改造，通過系統(tǒng)性優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理，提升機(jī)組運(yùn)行效能，全力守牢民生供熱民生底線；錨定綠色轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向，加速風(fēng)電項目建設(shè)進(jìn)程，組建“黨員先鋒崗”“青年突擊隊”攻堅關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動全會精神落地見效。同時，該公司注重學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)干部職工將全會精神融入“奮斗四季度”具體實踐，在安全生產(chǎn)、民生保供等重點領(lǐng)域集中攻堅，切實將黨建勢能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。（趙盼盼）
韓城第二發(fā)電公司以全會精神為指引，著眼重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實開展設(shè)備專項整治活動，強(qiáng)基固本抓安全。該公司盤點各項工作完成進(jìn)度，開展“大干70天、全力沖3A”活動，確保不折不扣完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；提升燃料等大宗物資庫存，全面做好迎峰度冬能源保供工作；聚焦綠色、創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展主題，加快儲能輔助調(diào)頻工程、漢中勉縣光伏等重點項目建設(shè)，提升經(jīng)營效益；全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)深化改革，為實現(xiàn)各項目標(biāo)奉獻(xiàn)智慧和力量。（曹軍科）
環(huán)境特許經(jīng)營分公司聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化資源配置，打造精品工程，嚴(yán)格把控脫硫“智慧環(huán)保島”建設(shè)，加快新質(zhì)生產(chǎn)力培育，以專業(yè)化管理支撐綠色能源體系建設(shè)。在所屬各項目部的精細(xì)化管理、節(jié)能降耗、運(yùn)行分析等方面做文章，推動綠色發(fā)展。在提高機(jī)組環(huán)保設(shè)備達(dá)參數(shù)安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行上下功夫，打造綠色示范項目部。攻堅年度目標(biāo)，將組織戰(zhàn)斗力熔鑄于能源保供主戰(zhàn)場和綠色發(fā)展第一線，全力以赴確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。（劉志安）
青島熱力公司抓實黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，各黨支部、團(tuán)支部依托“三會一課”、青年理論學(xué)習(xí)小組等多種載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神。該公司聚焦主責(zé)主業(yè)，把學(xué)習(xí)全會精神與全面深化改革、保障民生供熱、筑牢安全防線、提升服務(wù)質(zhì)量、深化提質(zhì)增效、加快項目攻堅等工作緊密結(jié)合起來，推動企業(yè)向綠色化、智能化、高效化轉(zhuǎn)型升級，以實際行動提升居民用戶的獲得感、幸福感和安全感，以全會精神指引供熱保障與服務(wù)升級。（姜宏）
安徽大唐電力工程公司黨委專題學(xué)習(xí)研討黨的二十屆四中全會精神，并與檢修實戰(zhàn)緊密結(jié)合，凝聚起攻堅克難的強(qiáng)大合力。該公司各基層黨支部緊扣“凝心聚力強(qiáng)擔(dān)當(dāng) 攻堅百日當(dāng)先鋒”主題，扎實開展黨員活動日，圍繞當(dāng)前安全生產(chǎn)實際和防寒防凍迎峰度冬需求，及時開展有針對性的隱患排查和專項突擊行動。在淮北公司2號機(jī)B級檢修和當(dāng)涂公司2號機(jī)A級檢修項目部，臨時黨支部開設(shè)“黨員技術(shù)講堂”，將磨煤機(jī)、電氣線路等檢修培訓(xùn)搬到現(xiàn)場；成立“黨員技術(shù)攻堅突擊隊”，成功應(yīng)用激光對中等新技術(shù)，顯著提升檢修工藝質(zhì)量；黨員攻關(guān)組通過優(yōu)化工序、輪班作業(yè)全力“搶工期”，并設(shè)立“大修黨員服務(wù)站”，為一線職工提供堅實后勤保障。（榮蓉）
太原第二熱電廠在全廠范圍開展“轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)”大討論活動，結(jié)合企業(yè)實際，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，清晰發(fā)展思路，謀劃發(fā)展路徑。該廠緊跟能源行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型要求和全面深化改革步伐，圍繞“下一步干什么、怎么干”，確立四大行動方向：以更嚴(yán)要求抓安全環(huán)保，壓實責(zé)任閉環(huán)整改，錨定“零非?！蹦繕?biāo)，抓實冬季保供與環(huán)保任務(wù)；以更實舉措抓減虧扭虧，樹牢“營銷龍頭”理念，優(yōu)化電量交易與燃料管控，開展煤耗指標(biāo)攻關(guān)行動，確保實現(xiàn)“正向經(jīng)營現(xiàn)金流”目標(biāo)；以更大力度抓改革發(fā)展，布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，推動已獲取指標(biāo)項目、儲能項目轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)“運(yùn)行+點檢+維護(hù)”生產(chǎn)模式，逐步提升自主維護(hù)管理水平。（張曉娟）
?