黨的二十屆四中全會召開后，黑龍江發(fā)電公司注重實際成效，著力學(xué)深悟透，推動全會精神入腦入心、落地落實。
該公司面向系統(tǒng)全體黨員和干部開展多形式、分層次、全覆蓋的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育，把學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會精神作為黨委“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組的重要內(nèi)容，讀原著、學(xué)原文、悟原理，推進黨的創(chuàng)新理論入腦入心入行。通過“三會一課”等多種形式載體開展系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進一步堅定目標(biāo)導(dǎo)向，強化責(zé)任落實，提升干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。把學(xué)習(xí)全會精神作為領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)重點內(nèi)容和重點班次的必修課，積極參加上級宣講輔導(dǎo)，邀請專家學(xué)者走進企業(yè)，讓干部職工聽得懂、可落實。該公司聚焦年度目標(biāo)，集中精力抓重點、破難題，全力以赴爭時間、搶進度，抓好安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等方面工作，確保“十四五”規(guī)劃圓滿收官，為“十五五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。（董子博）
資本控股公司充分運用黨委理論學(xué)習(xí)中心組示范學(xué)、黨支部全面學(xué)、黨員跟進學(xué)等方式迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神熱潮。
該公司積極構(gòu)建“大業(yè)務(wù)、大財務(wù)、大法務(wù)”集約管控模式的金融管控體系，精準(zhǔn)圍繞集團戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、綠色能源的戰(zhàn)略布局，強化資金歸集調(diào)度，統(tǒng)籌營銷策略，釋放協(xié)同效能，定制化滿足系統(tǒng)企業(yè)需求。加強對金融市場、資本市場的分析研判，主攻融資管理、成本壓降、預(yù)算管控、投放增效四大指標(biāo)，加快推進數(shù)字化金融建設(shè)，增強內(nèi)生發(fā)展新動力，打造金融服務(wù)新優(yōu)勢，堅決守牢金融安全底線。啟動“沖刺四季度勞動競賽”，持續(xù)盤活資金存量、拓展內(nèi)部業(yè)務(wù)、提升服務(wù)質(zhì)效，全力做好收官沖刺。（李暉）
中新能化公司召開黨委會議，對學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神作出全面安排。
站在新起點，該公司明確七大攻堅方向，堅持凝心鑄魂，把全會精神學(xué)習(xí)引向深入，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；匯聚全員合力，推動阜新項目高標(biāo)準(zhǔn)復(fù)工投運，彰顯國企擔(dān)當(dāng)；深化向內(nèi)挖潛，擴大經(jīng)營成果，助力實體經(jīng)濟發(fā)展；持續(xù)改革創(chuàng)新，激活發(fā)展動能，扎實推進技術(shù)革新、產(chǎn)品升級、綠色轉(zhuǎn)型等重點任務(wù)；強化謀篇布局，抓好“十五五”起步工作，多措并舉提升企業(yè)核心競爭力；嚴(yán)守安全底線，筑牢風(fēng)險防控堤壩；抓實作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能，以攻堅必勝姿態(tài)確保年度任務(wù)目標(biāo)務(wù)期必成，“十四五”規(guī)劃圓滿收官。（劉夢竹）
江西分公司通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組、支部“三會一課”等方式集中學(xué)習(xí)，組織全體黨員、干部深入思考學(xué)、融會貫通悟，推動黨的二十屆四中全會精神落地生根。
該公司將全面對標(biāo)黨中央部署和集團公司黨組要求，系統(tǒng)描繪好“十五五”規(guī)劃發(fā)展藍圖，切實以高水平規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，深化專項整治、強化風(fēng)險防控，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定；全面加強黨的建設(shè)，縱深推進全面從嚴(yán)治黨，推進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化，營造更加風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。（卯永泰）
中國大唐集團數(shù)字科技有限公司第一時間召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）學(xué)習(xí)會議，傳達學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，切實把全會精神轉(zhuǎn)化為謀劃企業(yè)“十五五”規(guī)劃的強大動力、戰(zhàn)略思路和務(wù)實舉措。
該公司將立足企業(yè)新定位、新使命，提高政治站位，深化思想認(rèn)識，以服務(wù)集團公司發(fā)展的大局意識，推進全面深化改革，為集團公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展提供堅實數(shù)智支撐；深化產(chǎn)學(xué)研合作，與高校、科研機構(gòu)、頭部企業(yè)聯(lián)合，構(gòu)建高端人才資源池，攻克關(guān)鍵技術(shù)和“卡脖子”難題；攻堅運維服務(wù)能力建設(shè)，堅持“管理精益化、技術(shù)智能化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”管理，實現(xiàn)運維數(shù)據(jù)可視化、運維故障處理標(biāo)準(zhǔn)化和流程化；加快推進三大平臺、三大基礎(chǔ)基座建設(shè)，確保管理中樞平臺、安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)、現(xiàn)貨交易系統(tǒng)、數(shù)據(jù)湖等重點項目按時高質(zhì)量交付，達成“數(shù)字大唐”初步建成預(yù)期目標(biāo)；做實做優(yōu)“紅帆大唐·數(shù)智護航”黨建品牌，推進“黨建引領(lǐng)+揭榜掛帥”融合攻關(guān)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（涂民）?
海投公司通過黨委會議、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、主題黨日等多種形式，分層分類開展全覆蓋學(xué)習(xí)，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來。
立足海外業(yè)務(wù)發(fā)展實際，該公司以全會精神為根本遵循，對標(biāo)對表制定“十五五”規(guī)劃，通過明晰發(fā)展思路、完善發(fā)展戰(zhàn)略、細化工作舉措，高效推進一批海外重點能源項目開發(fā)建設(shè)。此外，該公司將綠色低碳發(fā)展理念貫穿“一帶一路”綠色能源合作全過程，深化與共建國家戰(zhàn)略對接和綠色產(chǎn)能合作，統(tǒng)籌推進標(biāo)志性工程和綠色能源合作科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，強化“硬聯(lián)通”“軟聯(lián)通”“心聯(lián)通”建設(shè)，探索多元化發(fā)展模式，不斷提升中國大唐品牌國際影響力，以實干擔(dān)當(dāng)書寫海外能源合作共贏新篇章。（林婳婳）
財務(wù)公司黨委第一時間組織召開專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神。在黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)上，該公司圍繞全會精神深入開展專題研討。三個黨支部均通過“三會一課”集中學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，確保學(xué)習(xí)速傳達、全覆蓋、見實效。
財務(wù)公司將不斷筑牢自身功能定位，全力推動“十五五”規(guī)劃落地落實；做好發(fā)展規(guī)劃與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的銜接，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，持續(xù)創(chuàng)新金融服務(wù)模式，重點加大對集團公司大基地、海上風(fēng)電建設(shè)等戰(zhàn)略布局的金融服務(wù)支持；進一步提升集團公司整體資金使用效率，加快構(gòu)建更為全面、智能的風(fēng)險防控體系，全力保障集團資金安全穩(wěn)健運行；加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提升風(fēng)控能力和服務(wù)質(zhì)效，切實把全會精神轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的具體行動和強大動力。（孫欣然）
安徽發(fā)電公司黨委通過組織收聽收看全會公報和黨委會“第一議題”、學(xué)習(xí)體會征集等多種形式，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神熱潮。
該公司深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會全會部署要求，緊密結(jié)合學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》第五卷等內(nèi)容，緊緊圍繞國家戰(zhàn)略，服從集團公司整體規(guī)劃，拓展深化“十百千皖”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真謀劃制定“十五五”規(guī)劃相關(guān)措施，加快拓展新能源、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，專題規(guī)劃風(fēng)電項目、大基地項目、省外項目開發(fā)等重點領(lǐng)域，調(diào)整優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，以超常規(guī)舉措堅定不移推進綠色低碳創(chuàng)新發(fā)展，為圓滿收官“十四五”、穩(wěn)步開局“十五五”打下堅實基礎(chǔ)。（馬凌云 馬冬丹）
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