遼河奔涌，渤海潮升。當2025年的奮斗篇章?lián)]就最后一筆，大唐遼寧分公司以優(yōu)異的成績單榮膺集團公司A級企業(yè)評價。一串串代表成績的數(shù)字背后，是一條清晰的上升軌跡——經(jīng)營效益創(chuàng)下新高，綠色轉型步伐堅定，高質(zhì)量發(fā)展之路越走越實。
筑牢“壓艙石”?在保供一線詮釋擔當本色
能源保障與安全是須臾不可忽視的“國之大者”。2025年，在每一次迎峰度夏度冬的關鍵時刻，在抗擊極端天氣的應急保供一線，遼寧分公司以最高標準、最嚴要求筑牢安全防線，所屬企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，以穩(wěn)定的電力輸出與可靠的熱力供應，守護著萬家燈火，傳遞著冬日暖流。兩家火電企業(yè)連續(xù)兩年實現(xiàn)“零非停”，兩家熱力企業(yè)獲評屬地優(yōu)秀供熱企業(yè)，一家熱力企業(yè)在省級行業(yè)競賽中斬獲佳績。
“十四五”期間，該公司用行動詮釋擔當，將能源保供的使命扛在肩上。自全面承接區(qū)域管理職責以來，該公司推動思想觀念、發(fā)展環(huán)境、政治生態(tài)、企業(yè)形象發(fā)生深刻變化，成功經(jīng)受住了各類風險考驗，圓滿完成歷次政治保電保熱任務，五次獲評安全生產(chǎn)先進單位。同時，該公司更在區(qū)域發(fā)展中贏得高度認可，連續(xù)兩年獲評“遼寧省全面振興新突破三年行動突出貢獻企業(yè)”，在遼影響力與美譽度顯著提升。
競逐“新賽道”?在綠色轉型中擘畫未來版圖
發(fā)展，是永恒的主題，綠色，是時代的底色。2025年，該公司積極融入遼寧“清潔能源強省”戰(zhàn)略，通過重構激勵機制、實施分區(qū)負責、推行“揭榜掛帥”，完成了14個戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)專項技術研究。所屬各單位創(chuàng)新合作、百花齊放，獲取“馭風行動”建設指標，三家熱電全部實現(xiàn)“火風聯(lián)營”，為傳統(tǒng)火電開辟出綠色轉型的新路徑。
面對工程項目送出、征地排障、施工組織等遠超預期的阻礙，該公司“一項目一策略”精準破解，金山二期、本溪儲能等項目取得關鍵進展，完成年度投產(chǎn)任務，平均造價較集團審定值顯著降低，從源頭打造“優(yōu)質(zhì)基因工程”。
“十四五”期間，該公司在綠色轉型新賽道上加速奔跑，繪就可持續(xù)發(fā)展藍圖。至“十四五”末，該公司綠色能源裝機占比58.7%，較“十三五”末大幅提升15.1個百分點，“風光火熱儲”多能互補的產(chǎn)業(yè)格局蔚然成形。供熱版圖持續(xù)擴大，供熱面積與工業(yè)蒸汽用量實現(xiàn)數(shù)倍增長，為區(qū)域發(fā)展注入綠色動能。
答好“效益題”?在市場搏擊中鍛造卓越能力
駕馭市場變革、搏擊經(jīng)營浪潮，考驗的是企業(yè)的綜合實力與應變智慧。2025年，面對遼寧省電力市場供需逆轉、價格下行的嚴峻形勢，該公司清單化落實提質(zhì)增效、成本領先舉措，打響了一場全員參與的效益“保衛(wèi)戰(zhàn)”。
市場營銷團隊擔當“開路先鋒”，通過發(fā)售協(xié)同與精準報價，現(xiàn)貨交易協(xié)同增效顯著，穩(wěn)住了效益基本盤。燃料控價戰(zhàn)線筑牢“成本防線”，通過開拓新煤源、創(chuàng)新運輸模式，入廠標煤單價區(qū)域?qū)吮３诸I先，牢牢鎖住了成本優(yōu)勢。財務管理環(huán)節(jié)強化“效益樞紐”，以“一筆一策”實施融資成本精細管控，經(jīng)過多輪攻堅，綜合融資成本率大幅下降。三條戰(zhàn)線協(xié)同發(fā)力，構筑起企業(yè)抵御市場波動、提升經(jīng)營質(zhì)效的堅實屏障。
“十四五”期間，該公司連續(xù)五年獲得集團公司經(jīng)營業(yè)績考核A級評價，資產(chǎn)負債率穩(wěn)步下降，高質(zhì)量發(fā)展的基礎愈發(fā)堅實。
勇闖“深水區(qū)”?在改革攻堅中激活內(nèi)生動力
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強。2025年，該公司國企改革深化提升行動圓滿收官，131項改革措施全面落地。一場以建設“四強本部”為目標的深刻變革平穩(wěn)推進，通過“六步走”、三輪競聘，本部人員結構優(yōu)化，平均年齡下降，活力全面增強。
改革效能穿透至基層“最后一公里”，新能源事業(yè)部本部管理人員大幅壓減，在集團公司內(nèi)率先實現(xiàn)全部存量新能源場站“無人值守”；通過深化“互助檢修”與“共享用工”模式，2025年累計完成“火風熱”跨企業(yè)協(xié)作3300余工日，不僅壓降了外委費用，更在實戰(zhàn)中錘煉了復合型人才隊伍。
改革釋放了效率，科技則定義了未來。該公司堅持科技創(chuàng)新與數(shù)智賦能深度融合，在集團公司系統(tǒng)內(nèi)率先完成多源數(shù)據(jù)的全面接入、集中治理與融合分析，“四個試點項目”示范引領作用顯著。
“十四五”期間，該公司以改革魄力激發(fā)內(nèi)生動力，推動企業(yè)治理效能顯著提升。從國企改革三年行動到深化提升行動，“三項制度”改革向更深層次推進，該公司全員勞動生產(chǎn)率大幅提高，一系列歷史遺留問題得到徹底解決，科技研發(fā)投入持續(xù)加大，自主創(chuàng)新能力不斷提升，為企業(yè)輕裝上陣、加速發(fā)展掃清了障礙、注入了活力。
筑牢“根與魂”?在黨建引領下凝聚奮進合力
2025年，該公司黨委深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，高質(zhì)量開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，通過建立“四學聯(lián)動”機制，大力整治形式主義，文件、會議數(shù)量同比顯著減少，職工滿意度調(diào)查結果持續(xù)提升。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，精準實施“黨建引領+”攻關項目43個，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用在能源保供、市場營銷、項目發(fā)展第一線得到充分彰顯。黨委書記聯(lián)絡員機制和“直通郵箱”開通運行，推動解決職工急難愁盼問題，“陽光透明、團結協(xié)作、相互信任、充滿關愛”的工作氛圍日益濃厚。
“十四五”期間，該公司以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展，凝聚起全員奮進力量。該公司216個集體和個人榮獲省部級以上表彰，全國文明單位、全國勞動模范、全國五四紅旗團委等國家級榮譽實現(xiàn)“零的突破”。人心齊、風氣正、干勁足的濃厚氛圍，已成為驅(qū)動該公司破浪前行的最深厚力量。
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