2023年以來(lái)，撫州發(fā)電公司錨定新時(shí)代新征程國(guó)資央企新使命新定位，統(tǒng)籌抓好存量增效、增量做優(yōu)“兩條主線”，推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)，成果顯著。截至目前，該公司在役在建百萬(wàn)千瓦煤電機(jī)組規(guī)模占集團(tuán)公司總量的五分之一，利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)連續(xù)四年跨越，年均增長(zhǎng)率超過(guò)130%，黨委連續(xù)兩年獲評(píng)集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織，并成功蟬聯(lián)“全國(guó)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)，“兩個(gè)基地”建設(shè)在改革賦能下蹄疾步穩(wěn)，邁上高質(zhì)量發(fā)展新階段。
聚焦安全防線筑牢 打造全維度安全管控屏障
該公司始終堅(jiān)持“從零開始、向零奮斗”理念，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手，嚴(yán)格安全生產(chǎn)一號(hào)文“表格化”落實(shí)，構(gòu)建全維度、立體化安全管控體系，持續(xù)保持人員“零傷亡”、設(shè)備“零非停”的良好態(tài)勢(shì)。該公司深化“大監(jiān)督”體系建設(shè)，實(shí)施精準(zhǔn)追責(zé)問(wèn)責(zé)，安全管控從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變；構(gòu)建全覆蓋安全網(wǎng)格化管理體系，建立“一隱患一負(fù)責(zé)人一監(jiān)督人”機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)隱患實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)清零；建成VR安全體驗(yàn)培訓(xùn)中心，年均培訓(xùn)超千人次，考核評(píng)價(jià)覆蓋率、通過(guò)率100%。
該公司嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控，將“兩票三制”“三講一落實(shí)”內(nèi)化為職工自覺習(xí)慣，強(qiáng)化視頻監(jiān)控全覆蓋和全員反違章，管理人員下沉一線查違章、控風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，該公司深化點(diǎn)檢定修管理，點(diǎn)檢到位率100%，通過(guò)編制設(shè)備劣化分析報(bào)告、攻關(guān)重大隱患、開展專項(xiàng)行動(dòng)，設(shè)備缺陷發(fā)生率年均下降超9%，兩臺(tái)機(jī)組連續(xù)三年“零非停”，1號(hào)機(jī)組獲“全國(guó)可靠性對(duì)標(biāo)標(biāo)桿機(jī)組”稱號(hào)。
聚焦經(jīng)營(yíng)效益提升 構(gòu)建精益化運(yùn)營(yíng)管理體系
該公司大力實(shí)施“一日經(jīng)營(yíng)核算”機(jī)制，構(gòu)建“營(yíng)銷為龍頭、市場(chǎng)為導(dǎo)向”經(jīng)營(yíng)管理體系。該公司強(qiáng)化“營(yíng)銷、燃料、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)”協(xié)同聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌電力中長(zhǎng)期交易與現(xiàn)貨交易，持續(xù)優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)與發(fā)電節(jié)奏，提高度電收益；抓實(shí)抓細(xì)“兩個(gè)細(xì)則”管理，組建專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，優(yōu)化機(jī)組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)、引入智能控制策略，輔助服務(wù)市場(chǎng)收益持續(xù)保持優(yōu)異表現(xiàn)。
該公司深耕長(zhǎng)協(xié)煤管理，圍繞“存量保供、增量擴(kuò)能、兌現(xiàn)提質(zhì)”目標(biāo)，采取“一礦一策”方式對(duì)接煤企，切實(shí)保障優(yōu)質(zhì)有效長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率。同時(shí)，該公司靈活調(diào)整采購(gòu)策略，充分利用煤炭市場(chǎng)下行窗口期尋優(yōu)采購(gòu)，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)年均降幅超10%。該公司主動(dòng)適應(yīng)配煤摻燒新常態(tài)，對(duì)20余類復(fù)雜煤類反復(fù)開展摻燒實(shí)驗(yàn)，精準(zhǔn)實(shí)施“分時(shí)分策”“一磨一策”的摻燒方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)煤種摻燒效果達(dá)歷史最優(yōu)，進(jìn)一步壓縮燃料成本。
該公司堅(jiān)持“一行一策、一筆一策”的融資策略，持續(xù)壓降存量貸款利率。該公司強(qiáng)化全面預(yù)算管控，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定期監(jiān)測(cè)與滾動(dòng)預(yù)測(cè)，深化精益對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)控二期基建成本。
聚焦綠色轉(zhuǎn)型提速 構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新格局
該公司錨定“雙碳”目標(biāo)，緊抓政策“窗口”，發(fā)揮政企合力落實(shí)“煤電聯(lián)營(yíng)”，大唐撫州2×100萬(wàn)千瓦擴(kuò)建工程從核準(zhǔn)到“五通一平”開工僅用半年。項(xiàng)目建設(shè)秉持“創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)，樹撫電品牌，出行業(yè)人才”總目標(biāo)，建立健全基建安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)管理體系，嚴(yán)把外包隊(duì)伍“六道關(guān)口”，突出抓好“五大”高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理，3號(hào)鍋爐第一罐混凝土提前5天澆筑，三大主機(jī)定標(biāo)與初步設(shè)計(jì)審查用時(shí)較同類項(xiàng)目縮短1個(gè)月，目前正緊盯“27+2”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全力確保2027年底雙機(jī)投運(yùn)，為集團(tuán)公司在江西打造煤炭清潔高效利用和“火風(fēng)光”多能互補(bǔ)耦合發(fā)展的“兩個(gè)基地”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該公司以“火電+新能源”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略為核心，深入研究“火風(fēng)光”一體化開發(fā)模式。該公司所屬臨川北光伏項(xiàng)目全員駐守現(xiàn)場(chǎng)90余天，晴天大干、雨天巧干，僅用17天完成并網(wǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提前2個(gè)月全容量投產(chǎn)；東鄉(xiāng)光伏項(xiàng)目創(chuàng)新采用設(shè)備出廠前調(diào)試手段，提前3個(gè)月完工。
聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng) 打造智慧化創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)
該公司堅(jiān)持“科技興安、創(chuàng)新強(qiáng)企”理念，以“揭榜掛帥”“賽馬制”激發(fā)創(chuàng)新活力，聚焦火電機(jī)組核心性能提升推進(jìn)技術(shù)改造。一方面，全面推進(jìn)機(jī)組改造，完成兩臺(tái)機(jī)組尾部聲波吹灰器改造、空預(yù)器中溫段蓄熱元件更換、干渣機(jī)運(yùn)輸方式改進(jìn)等技改項(xiàng)目，設(shè)備可靠性顯著提升。另一方面，二期火電擴(kuò)建項(xiàng)目通過(guò)“揭榜攻堅(jiān)”課題攻關(guān)，圍繞國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃推進(jìn)20兆瓦熱化學(xué)鏈燃燒示范項(xiàng)目，同步探索碳捕集、生物質(zhì)摻燒、綠氨摻燒等前沿技術(shù)，為煤電清潔低碳轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備核心技術(shù)，助力傳統(tǒng)火電向“清潔化、低碳化”升級(jí)。
該公司同步推進(jìn)智慧化升級(jí)，以“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”為目標(biāo)構(gòu)建智慧電廠模式。該公司完成斗輪機(jī)遠(yuǎn)程控制等設(shè)備自動(dòng)化項(xiàng)目，推進(jìn)機(jī)器人燃料制樣系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)減人提效。統(tǒng)籌搭建智慧安防系統(tǒng)，推進(jìn)機(jī)組智能預(yù)警診斷系統(tǒng)調(diào)試，開展輸煤系統(tǒng)智能巡檢與火災(zāi)預(yù)警試點(diǎn)。在二期項(xiàng)目中，該公司進(jìn)一步探索鍋爐溫度場(chǎng)、汽輪機(jī)關(guān)鍵部位智能監(jiān)測(cè)技術(shù)，融入DCS智能控制系統(tǒng)，全力打造“以人為本、人機(jī)和諧”的數(shù)字智慧電廠，推動(dòng)傳統(tǒng)火電實(shí)現(xiàn)“智能化”轉(zhuǎn)型。
聚焦黨建引領(lǐng)賦能 構(gòu)建高質(zhì)量黨建工作體系
該公司黨委堅(jiān)持紅帆領(lǐng)航，傾力打造“贛撫先鋒”黨建子品牌，深度推動(dòng)黨建與中心工作融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該公司扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，通過(guò)“四學(xué)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制提升理論學(xué)習(xí)質(zhì)量，以“沉浸式”案例警示教育引導(dǎo)黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，內(nèi)化于心、外化于行，切實(shí)把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展成效。
該公司充分發(fā)揮“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”聯(lián)動(dòng)聯(lián)創(chuàng)機(jī)制作用，設(shè)立30個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、3支突擊隊(duì)、3支志愿服務(wù)隊(duì)及52個(gè)黨員示范崗，廣泛開展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)，營(yíng)造“掛牌出題—揭榜破題—亮牌解題”全員創(chuàng)新良好氛圍。該公司通過(guò)實(shí)施“黨建引領(lǐng)+”工程，以黨支部攻關(guān)項(xiàng)目破解改革發(fā)展難題，讓黨員在安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效中充分彰顯先鋒作用。
該公司持續(xù)深化民生服務(wù)，積極開展“我為群眾辦實(shí)事”“我為撫電獻(xiàn)一策”活動(dòng)，全力推進(jìn)“幸福大唐”建設(shè)。該公司建成市區(qū)青年公寓、廠內(nèi)充電樁、臨建樓陽(yáng)光房及廠外停車場(chǎng)，優(yōu)化通勤路線，完善公寓配套生活設(shè)施，切實(shí)解決職工生活中的實(shí)際需求；廣泛開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽，為職工搭建技能提升與展示平臺(tái)，建好用好職工服務(wù)陣地，及時(shí)回應(yīng)并解決職工“急難愁盼”問(wèn)題，以暖心舉措構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍。
聚焦人才隊(duì)伍建設(shè) 構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)型人才培育體系
該公司以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，圍繞高質(zhì)量發(fā)展需求構(gòu)建完善培養(yǎng)體系，制訂全員技能提升方案與運(yùn)行崗位培養(yǎng)細(xì)則，建立分層分類教育培訓(xùn)機(jī)制及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系，自主制作82個(gè)“黨建引領(lǐng)+紅色工匠”微課視頻，實(shí)現(xiàn)月均培訓(xùn)近4000學(xué)時(shí)。
該公司推行“以賽促培、以考促培、以戰(zhàn)促培”模式，開展集控運(yùn)行“江湖爭(zhēng)霸賽”、DCS邏輯組態(tài)競(jìng)賽等技能比武，推動(dòng)人才培養(yǎng)與二期百萬(wàn)機(jī)組建設(shè)深度融合，高起點(diǎn)打造百萬(wàn)機(jī)組人才培養(yǎng)基地，確保人才儲(chǔ)備與項(xiàng)目發(fā)展同步推進(jìn)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)智力支撐。近三年來(lái)，該公司在集團(tuán)公司及省部級(jí)技能競(jìng)賽中累計(jì)榮獲9項(xiàng)技能選手稱號(hào)，人才培養(yǎng)成效顯著。
該公司優(yōu)化人才管理機(jī)制，推行“逢缺必競(jìng)”，人員競(jìng)爭(zhēng)上崗率達(dá)100%，推進(jìn)管理人員任期制契約化管理，實(shí)施末等調(diào)整與不勝任退出機(jī)制，健全干部多通道發(fā)展機(jī)制，擴(kuò)充“后備人才池”。該公司實(shí)行“減員不減績(jī)效”，打破“平均主義”與“高水平大鍋飯”，分配比例向一線、人才及有貢獻(xiàn)者傾斜，崗位考核結(jié)果與薪酬、評(píng)先選優(yōu)、培訓(xùn)發(fā)展深度綁定，充分激發(fā)干部職工積極性與創(chuàng)造性。
三年砥礪奮進(jìn)，撫州發(fā)電公司堅(jiān)持“矢志卓越謀發(fā)展，改革深化創(chuàng)一流”，主動(dòng)求變、科學(xué)應(yīng)變，在安全、經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型、人才、黨建等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全方位突破。
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