在內(nèi)蒙古廣袤的大地上，中國大唐集團有限公司所屬內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司正以一場深刻的改革，書寫著國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新篇章。從讓改革穿透基層到推進功能使命改革，再到深化體制機制改革，托克托發(fā)電公司正以實際行動踐行著“改革促發(fā)展，攻堅站排頭”的承諾。今年1至8月份，該公司利潤總額同比大幅增長，并以“北疆綠電亮北京”的卓越實踐，獲評“2024年度電力行業(yè)黨建品牌影響力企業(yè)典型”稱號，并構(gòu)建起“電亮首都、熱暖首府、能動園區(qū)、多業(yè)協(xié)同”的能源供應新格局，讓企業(yè)改革深化提升行動的成效更實、成色更足。
穿透基層凝聚改革共識
改革要想取得實效，必須首先在思想上達成共識，在行動上形成合力。為此，該公司領導班子以“講團結(jié)、會團結(jié)、真團結(jié)”為行動準則，將改革深化提升行動作為重要政治任務扎實推進。通過嚴格落實“第一議題”制度，組織黨委理論學習中心組學習開展30余次學習研討，不斷增強黨員的黨性修養(yǎng)和責任意識。
該公司堅持問題導向、目標導向，面向干部職工征集梳理38項問題，并針對性地制定52條改革舉措。該公司圍繞建設千萬千瓦級“風光火熱儲”綜合能源示范基地的重大使命，進一步細化88項改革舉措，形成年度改革任務書，并納入各部門責任書，與績效硬掛鉤，從而壓實改革主體責任。
為了讓改革政策更加通俗易懂，該公司設計了“改革明白卡”，以“一圖讀懂”的形式清晰解讀改革政策。該公司制作“改革進行時”系列短視頻，設立“改革看點”“改革再深化”專欄，通過生動案例展現(xiàn)改革成果。同時，該公司還積極開展內(nèi)部宣貫、參加外部培訓，累計培訓覆蓋1000人次，營造了濃厚的改革氛圍。
功能使命驅(qū)動綠色升級
該公司積極響應國家“風光火熱一體化”發(fā)展路徑，利用既有火電送出通道裕量，就近開發(fā)新能源外送項目。目前，該公司一期200萬千瓦新能源項目已全容量投產(chǎn)，二期150萬千瓦光伏項目正按計劃有序推進。通過新能源與常規(guī)火電協(xié)同運行，該公司依托“點對網(wǎng)”模式直送京津唐電網(wǎng)，綠電進京比例提升至23%，保障首都能源供應的能力進一步增強。
該公司協(xié)同上下游企業(yè)、科研院所、高校進行聯(lián)合攻關，開展特大型風光火熱一體化能源基地穩(wěn)定送出和協(xié)同運行關鍵技術(shù)研究，形成了多項發(fā)明專利、軟件著作和團體標準，成功解決新能源與煤電協(xié)同運行中的一系列技術(shù)難題。
在煤電機組改造升級方面，該公司以國家推進“兩新”、實施“兩重”為契機，完成全部10臺煤電機組的節(jié)能降碳、供熱、靈活性改造，單位煤耗顯著降低，實現(xiàn)深度調(diào)峰能力，有效提升了新能源利用率。同時，該公司還完成了長輸供熱工程建設，可滿足呼和浩特市城區(qū)5300萬平方米的供熱需求。
創(chuàng)新體系激活內(nèi)生動力
為適應“風光火熱一體化”發(fā)展需求，該公司以“風光火熱”統(tǒng)一調(diào)度為目標，成立了智慧能源控制中心，實施“風光火熱”能源“大集控”。同時，該公司圍繞“大集控”運行，實行人資、財務、黨建等綜合職能的扁平化管理，增設熱控、科技等專業(yè)，形成了完善的設備全鏈條管理體系。
在構(gòu)建完善新型經(jīng)營責任制方面，該公司制定了與利潤、區(qū)域?qū)?、安全生產(chǎn)指標相關聯(lián)的企業(yè)業(yè)績指數(shù)，建立了經(jīng)理層成員月度績效與企業(yè)業(yè)績指數(shù)掛鉤的兌現(xiàn)機制。通過強化經(jīng)理層成員業(yè)績考核的剛性兌現(xiàn)，激發(fā)了管理層的積極性和創(chuàng)造力。
同時，該公司建立正向激勵體系，設立科技攻關、新能源工程建設等20余項專項獎勵。通過“揭榜掛帥”等方式，該公司聚焦新能源發(fā)展、設備管理、提質(zhì)增效等重點難點問題，實行了“崗位+獎金”的雙重激勵機制。此外，該公司還系統(tǒng)設置了夜班津貼等七大類津補貼項目，持續(xù)加大了收入分配向基層一線的傾斜力度，有效激發(fā)了一線職工的內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。
改革沒有終點，只有連續(xù)不斷的新起點。托克托發(fā)電公司將持續(xù)打造基層改革示范標桿，以改革穿透的新成效、新業(yè)績，書寫國資央企進一步全面深化改革新答卷。
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