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當(dāng)雁門關(guān)的風(fēng)推動葉輪旋轉(zhuǎn)出金色弧線，當(dāng)呂梁山的光在光伏板上躍成璀璨星河，山西新能源公司以開拓者的膽識，掀起責(zé)任與效能的深層變革。設(shè)備責(zé)任制這把改革金鑰匙，打開了企業(yè)效益與職工價值同頻共振的密碼。

管理權(quán)限下放、職責(zé)更加清晰、獎懲愈發(fā)分明……設(shè)備責(zé)任制改革僅幾個月后，效果顯著，實施當(dāng)年設(shè)備故障損失電量同比降低0.68%。山西新能源公司在新機制的驅(qū)動下，充分釋放出了隊伍活力，形成一套更靈活、更高效、更具效益的“設(shè)備責(zé)任制”新模式。2024年，在風(fēng)速同比降低0.51m/s的情況下，全年發(fā)電量完成43.81億千瓦時，實現(xiàn)利潤6.2億元，15個風(fēng)光項目榮獲優(yōu)勝場站。今年1至6月實現(xiàn)利潤同比增利1.83億元，創(chuàng)歷史最好水平；發(fā)電量同比增加4.79億千瓦時，10個風(fēng)電項目榮獲百日無故障風(fēng)電項目，圓滿實現(xiàn)“雙過半”。

機制革新 鍛造效益增長“動力引擎”

面對各場站機組檢修任務(wù)重、人員少、積極性低等現(xiàn)狀，新能源公司下大決心、下大力氣推行設(shè)備責(zé)任制，并沿著既定方向，蹄疾步穩(wěn)、勇往直前。

定位責(zé)任風(fēng)機“坐標(biāo)”。該公司結(jié)合現(xiàn)役機組健康狀況、機型特點等因素，調(diào)取風(fēng)機歷史數(shù)據(jù)，從功率曲線到故障次數(shù)，再到停機時長分布，繪制設(shè)備健康圖譜，按照“同區(qū)域、同線路、同機型”均衡進(jìn)行設(shè)備承包，開展運維組組間競賽。當(dāng)設(shè)備包產(chǎn)到組、責(zé)任到人，每臺風(fēng)機都擁有了專屬的“責(zé)任守護(hù)者”，昔日分散的運維力量瞬間凝聚成攻堅方陣?！艾F(xiàn)在每臺設(shè)備誰管得好、誰進(jìn)步快，一眼就能看到?！彼分葸\維中心副主任邢愛忠看著責(zé)任牌感嘆到。

校準(zhǔn)獎懲機制“刻度”。該公司堅持待遇傾斜生產(chǎn)一線，各運維中心、場站單獨核定工資總額，推行指標(biāo)競賽，以設(shè)備為紐帶，對人員、設(shè)備、績效進(jìn)行“綁定”，個人績效與所承包風(fēng)機指標(biāo)掛鉤，實現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”。改革后，風(fēng)場運維人員主動排查隱患次數(shù)顯著增加，僅兩年半的時間，每臺均故障次數(shù)由1.76次降低至0.29次。這套“責(zé)任＋績效”雙輪驅(qū)動的機制，讓每名職工的奮斗都在效益賬本上敲出清脆的回響。

賽馬機制激發(fā)人才“活水”。變傳統(tǒng)“相馬”為賽場“賽馬”，搭建可追溯、能量化的競賽平臺，聚焦“責(zé)任落實”和“自主能動”，通過崗位練兵、技能競賽、專業(yè)調(diào)考、公開競聘等方式不斷將指標(biāo)業(yè)績突出的人員選拔培養(yǎng)到重要崗位。2023年以來，331名職工在雙向選擇中重新定崗定位，172名職工崗位獲得提升，9名80、90后技術(shù)骨干如黑馬般脫穎而出，進(jìn)入管理崗位。通過多元測評、末等調(diào)整等方式，中層干部退出19人。干部職工以數(shù)據(jù)說話、拿指標(biāo)交卷，靠能力掙錢，“后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)爭標(biāo)桿”的萬馬奔騰奮進(jìn)氣象蔚然成風(fēng)。

效能煥新 撬動職工活力“杠桿支點”

設(shè)備責(zé)任制的推行，打破了以往“大鍋飯”“平均主義”的思想桎梏，職工主觀能動性大幅提升，設(shè)備消缺率顯著提高。如今的檢修現(xiàn)場，責(zé)任意識已化為隱患查找時的敏銳直覺和巡檢路上的精準(zhǔn)坐標(biāo)，更化為沖刺各項任務(wù)目標(biāo)的強勁動力。

“自從設(shè)備責(zé)任制實施以后，大家在工作中有了更多的責(zé)任感。每個人都會主動去關(guān)心自己管轄的設(shè)備，及時反饋整改發(fā)現(xiàn)的問題，對待設(shè)備就像對待自家的‘責(zé)任田’一樣，極大提高了一線職工工作的積極性和原動力?！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部主任高永軍說道。

曾經(jīng)等待指令的運維員，如今帶著“設(shè)備守護(hù)者”的使命感穿梭于機組之間，一線職工主動巡檢設(shè)備、主動發(fā)現(xiàn)隱患、主動整改治理、主動消除故障、主動技術(shù)創(chuàng)新，形成了“你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好態(tài)勢。在新機制的推動下，機組可靠性穩(wěn)步提升，發(fā)電能力逐步增強。

改革后，各場站工作作風(fēng)和職工精神面貌都發(fā)生深刻變化，思想觀念明顯轉(zhuǎn)變、競爭意識和危機意識也明顯增強?！皩τ谧约汗茌牭脑O(shè)備，按時巡檢、定檢，掌握設(shè)備脾氣、習(xí)性，始終讓它們保持良好狀態(tài)，讓它們多發(fā)電、發(fā)好電?！薄霸O(shè)備責(zé)任制推行以來，我的活越干越有勁頭，信心也越來越足，收入也越來越高，工作成果更受尊重，更有成就感?！闭劦酵菩性O(shè)備責(zé)任制的好處，大家你一言我一語地說到，這種熱鬧的場景，是一線職工以多勞多得績效為導(dǎo)向，主動創(chuàng)效創(chuàng)收的結(jié)果。大家正以積極的姿態(tài)，發(fā)揮主動性，迎接新挑戰(zhàn)。

淬煉出新 搭建職工成長“躍升階梯”

改革的浪潮不僅重塑管理模式，更在淬煉新時代的行業(yè)尖兵。當(dāng)“設(shè)備主人”的責(zé)任扛在肩上，一場全員參與的技能突圍戰(zhàn)在各場站擂響戰(zhàn)鼓。

大家深知學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)是提升自身能力的重要手段，更是各場站破解發(fā)展難題、提升管理能力的重要手段。堅持“干什么學(xué)什么、干什么會什么、干什么專什么、缺什么補什么”，各場站逐層級、跨專業(yè)、全覆蓋開展師帶徒、老帶新、技術(shù)技能培訓(xùn)，深入開展場際競賽、組間競賽，所有職工比著學(xué)、搶著學(xué)、爭著學(xué)，逐步提升理論水平和實操能力。

該公司創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)方式方法，組織技術(shù)能手在講解理論的同時，有針對性地講解案例。大家將日常運維中遇到的變槳故障、變頻故障等難題，精心整理成“故障檢修手記”，這些有“溫度”的案例，成為了班前班后會的“活教材”。將培訓(xùn)現(xiàn)場“搬”到檢修現(xiàn)場，利用檢修時間對工作班成員進(jìn)行培訓(xùn)，邊講解、邊檢修，直觀生動，切實提高培訓(xùn)的針對性和實效性。

朔州、太原實訓(xùn)基地的建成，成功打造“太原仿真中心+朔州實訓(xùn)基地+場站練兵場”三位一體培養(yǎng)平臺，通過“理論+實操+競賽”三維培養(yǎng)模式，切實解決風(fēng)場職工上風(fēng)機機會少、實際操作難的問題。晨光中的機艙里，老師傅用力矩扳手比畫著打力矩時的注意事項；暮色下的實訓(xùn)基地里，青年職工們正參加調(diào)考鞏固所學(xué)知識。每一次案例研討都成為技能升級的充電樁，推動知識儲備在沉浸式學(xué)習(xí)中實現(xiàn)增長，企業(yè)技能人才爭相涌現(xiàn)。

2023年以來，該公司職工先后榮獲全國第三屆風(fēng)力發(fā)電運維職業(yè)技能競賽個人一等獎、二等獎、“金牌技工”“銀牌技工”稱號，團(tuán)體二等獎；全國電力行業(yè)風(fēng)力發(fā)電運維崗位（工種）技能競賽團(tuán)體亞軍；“晉能控股杯”第七屆山西省能源行業(yè)職工職業(yè)技能大賽暨山西省首屆“三峽杯”風(fēng)力發(fā)電運行檢修工競賽“優(yōu)秀技能選手”、集團(tuán)公司專業(yè)知識技能競賽“技術(shù)能手”“優(yōu)秀技能選手”等榮譽稱號。

站在2025年的時光節(jié)點回望，這場始于2023年的改革，早已不是簡單的體制機制變革，而是激發(fā)全員動能、推動企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性蛻變。當(dāng)每一臺風(fēng)機、每一片光伏板都成為改革的見證，當(dāng)每一度清潔電能都承載著奮進(jìn)的力量，新能源公司將繼續(xù)迎接新的挑戰(zhàn)，在高質(zhì)量發(fā)展的征程中破浪前行。