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12月18日，當(dāng)18本中國電力行業(yè)職業(yè)能力證書遞到柬埔寨、緬甸、烏茲別克斯坦籍員工手中時，不僅實現(xiàn)了集團(tuán)公司境外外籍員工持證上崗“零”的突破，更奏響了中國標(biāo)準(zhǔn)與“一帶一路”人才協(xié)同出海的新樂章。這場跨越國界、突破壁壘的技能認(rèn)證實踐，既是企業(yè)本土化運(yùn)營的必然之舉，更是中國電力行業(yè)從“項目輸出”邁向“標(biāo)準(zhǔn)賦能”的生動注腳。

破“無標(biāo)”?本土化之困與標(biāo)準(zhǔn)出海之需

隨著“一帶一路”能源合作的縱深推進(jìn)，集團(tuán)公司境外項目本土化率持續(xù)攀升。外籍員工已逐漸成為保障電站安全運(yùn)行的骨干力量。然而，“無標(biāo)準(zhǔn)可依、無認(rèn)證可考”的現(xiàn)實難題，一度成為制約海外人才發(fā)展的“攔路虎”。此前，國內(nèi)尚無針對境外中資企業(yè)外籍員工的系統(tǒng)性職業(yè)能力評價體系，語言壁壘難逾越、專業(yè)知識難傳遞、操作標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一，讓企業(yè)安全生產(chǎn)面臨潛在風(fēng)險。

本土化不是簡單招聘當(dāng)?shù)貑T工，更要建立一套適配的人才培養(yǎng)與評價體系。當(dāng)外籍員工占比越來越高，如何讓他們掌握中國標(biāo)準(zhǔn)、踐行安全規(guī)范，成為必須破解的課題。大唐海運(yùn)公司率先探索提出針對境外外籍員工開展系統(tǒng)性職業(yè)能力評價的創(chuàng)新構(gòu)想，隨后與中電聯(lián)啟動產(chǎn)教協(xié)同出海戰(zhàn)略高度契合，雙方迅速達(dá)成合作共識，一場旨在填補(bǔ)行業(yè)空白的認(rèn)證試點工作應(yīng)運(yùn)而生。

越“壁壘”?跨越多重鴻溝的認(rèn)證之路

從藍(lán)圖到現(xiàn)實，這場認(rèn)證實踐注定是一場“攻堅戰(zhàn)”。2025年9月，海運(yùn)公司聯(lián)合唐山電力培訓(xùn)中心，組建由資深技師、專業(yè)翻譯、教學(xué)專家構(gòu)成的“攻堅團(tuán)隊”，針對柬埔寨、緬甸、烏茲別克斯坦三國18名外籍員工，開啟了為期3個月的系統(tǒng)性培訓(xùn)。

面對語言障礙，團(tuán)隊創(chuàng)新采用“雙語教材+情景模擬+手勢演示”的教學(xué)模式，將晦澀的電力術(shù)語轉(zhuǎn)化為通俗易懂的表達(dá)，把復(fù)雜的操作流程拆解為直觀的步驟演示。針對專業(yè)差異，該公司推行“模塊化課程+定制化輔導(dǎo)”，結(jié)合境外項目設(shè)備實際，強(qiáng)化實操訓(xùn)練與安全規(guī)范灌輸，并攻克技能傳遞難題。中方技師手把手示范，外籍員工一對一實操，在反復(fù)磨合中打通“理論到實踐”的“最后一公里”。“我們不僅要教會他們技能，更要讓他們理解中國標(biāo)準(zhǔn)背后的安全理念與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。”唐山電力培訓(xùn)中心授課老師說道。

2025年12月，由中電聯(lián)人才評價中心主辦的職業(yè)能力水平評價考試如期舉行。理論筆試檢驗專業(yè)功底，實操測試考核動手能力，18名外籍員工憑借扎實的訓(xùn)練成果，全部順利通過考核，100%斬獲認(rèn)證證書。

樹“樣板”?一張證書背后的全球價值

一張小小的證書，承載著遠(yuǎn)超技能認(rèn)可的深層意義。它填補(bǔ)了集團(tuán)公司乃至中資電力企業(yè)外籍員工技能認(rèn)證的行業(yè)空白，標(biāo)志著中國電力標(biāo)準(zhǔn)首次成建制、規(guī)?；Ｍ饴涞亍Ｋ鼮榧瘓F(tuán)公司參與國家“魯班工坊”建設(shè)提供了堅實支撐，讓“中國技能培訓(xùn)”模式獲得國際認(rèn)可。更重要的是，中電聯(lián)已正式?jīng)Q定在大唐烏茲別克斯坦企業(yè)設(shè)立“中亞職業(yè)能力水平評價基地”，讓這里成為中國電力標(biāo)準(zhǔn)輻射中亞的“橋頭堡”。

“拿到證書時，我感受到的不僅是認(rèn)可，更是責(zé)任?！本挼榧畣T工瑪萊妙塔的話道出了外籍員工的心聲，“現(xiàn)在我能更自信地操作設(shè)備，因為我掌握了國際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)?！边@張證書，是“一帶一路”民心相通的紐帶，讓中國標(biāo)準(zhǔn)不再是冰冷的條文，而是融入當(dāng)?shù)匕l(fā)展的“造血”力量；是集團(tuán)公司從“用工”到“育人”的轉(zhuǎn)型見證，實現(xiàn)了從項目輸出到人才賦能的跨越，更是中國企業(yè)參與全球治理、貢獻(xiàn)中國智慧的生動實踐。

從無到有，從試點到基地，集團(tuán)公司外籍員工技能認(rèn)證實踐，不僅破解了海外本土化人才發(fā)展的難題，更鋪就了一條中國標(biāo)準(zhǔn)出海、國際人才協(xié)同的共贏之路。未來，隨著“魯班工坊”建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，海運(yùn)公司將繼續(xù)以人才為橋、以標(biāo)準(zhǔn)為帆，在“一帶一路”的廣闊舞臺上，書寫集團(tuán)公司國際化發(fā)展的新篇章。