在河南最西部有一座小城，這里山地丘陵約占總面積90.8%，人口不多、面積不大，但有著豐富的清潔能源。
在不遠處的山頭丘陵上，一臺臺風機在藍天的映襯下亭亭玉立，升壓站內(nèi)的紅色黨旗與紅色“中國大唐”旗幟迎風飄揚。
如今，在紅色旗幟的引領(lǐng)下，一群穿有米黃色工裝的大唐人以場為家，用創(chuàng)新、堅守、擔當守護這片藍天，書寫屬于自己的綠色篇章。
通過研究風機SCADA的數(shù)據(jù)，分析影響發(fā)電量的因素（劉騰飛／攝）
轉(zhuǎn)觀念：從“外地人”到“管家人”
2021年9月，剛調(diào)到河南清潔能源公司平頂山瑞源風電場的高冬云有點“懵”，這位“外地人”沒有像其他小伙子一樣對大山里的孤獨與寂靜感到不適應(yīng)，而是為風場的落后指標睡不好覺。
“剛到風場的時候就發(fā)現(xiàn)每天的發(fā)電量很少，風資源很差勁，是公司里極少數(shù)的虧損風電場，同事們都很沮喪。”剛到瑞源風場的高冬云和其他同事一樣，家都在數(shù)百公里之外，現(xiàn)實與理想之間的落差讓大家承受著不小的壓力。
身為“技術(shù)大拿”的高冬云，自主研制發(fā)明的風電機械式風向標0°校準儀能在一定風速范圍內(nèi)將機組全年電量提高近8%，是企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的一把好手。面對“先天不足”的風電場，他沒有“聽天由命”，而是團結(jié)同事對風場各項指標進行全面分析，強抓設(shè)備治理增發(fā)電量以“開源”，降低下網(wǎng)電費、場用電費等以“節(jié)流”，雙管齊下爭取風場“利潤出零米”。
“今天要時刻關(guān)注著風機狀態(tài)，做好監(jiān)盤，風資源一旦良好，我們要第一時間手動啟動風機?！痹谛★L天里，高冬云提出采取手動停機方式降低風機自耗電。如果全天無風，手動停機后，風場的16臺風機平均每天可減少損耗電量約600kWh。除此之外，他持續(xù)與供電公司相關(guān)部門溝通聯(lián)系，使瑞源風電場成為平頂山區(qū)域2020年新投風電場中第一家減免力調(diào)電費的風電場。風電場整體平均風速較低，在冰雪天氣、風機長時間無發(fā)電量時，他主張采用場用電切至場備變的方式，將場用電價降至原電價的40%，全年可節(jié)約下網(wǎng)電費8.5萬元。
瑞源風電場積極開展班組間場用電節(jié)約競賽，調(diào)動風場全員節(jié)約用電意識，想盡一切辦法不放過任何降本增效的機會，確保有風發(fā)的出來電，無風小風時降低耗電，全場青年職工的積極性也調(diào)動了起來。
2022年5月，喜訊傳來，瑞源實現(xiàn)盈利53萬元！一時間成為了河南清潔能源公司上下扭虧轉(zhuǎn)盈的“傳奇”。
“公司黨委讓我管理整個風電場，我就該對這個‘小家’負起責任，只有“小家”管好了，我們企業(yè)這個大家才能發(fā)展更好。”談及管理經(jīng)驗時，高冬云說。
馬鵬（左一）正在和其師父許如清（右一）巡檢風機（陳心澤／攝）
提素質(zhì)：問題導(dǎo)向，與企業(yè)共成長
很多剛剛走進風場的大學畢業(yè)生難免會有這樣的困惑：風電場位置偏、離家遠，除了山和稀稀落落的農(nóng)家小院，幾乎見不到城市的繁華與精彩，讀了多年的書似乎無施展之處。河南清潔能源公司黨委書記、執(zhí)行董事王永民看在眼里、急在心里。
基于公司各項技能人才緊缺與青年職工無施展空間之間的“矛盾”及青年職工多、一人多崗、工作任務(wù)繁重的實際情況，王永民提出：“要以‘黨建＋’為引領(lǐng)，以風電場‘家’文化建設(shè)為載體，打造讓職工有家可回、有家能回、有家想回的風場之家?！?/p>
為此，該公司黨工團同向發(fā)力，從環(huán)境創(chuàng)造、氛圍營造、團隊建設(shè)、規(guī)范管理等方面推進“家”文化建設(shè)工作，包括開展海底撈“家”文化學習主題活動、文明提升活動、補充完善生產(chǎn)生活設(shè)施等。因地制宜開展的“文體活動進風場”“支部雙結(jié)對”“我們的節(jié)日”“我為青年辦實事”“慰問十必到”“金秋助學”“一線直通車”“師帶徒”……這些活動在細節(jié)處用心、暖心，讓每一位職工感受到家的氛圍，找到了家的歸屬感與前進的動力。
“家”不僅體現(xiàn)在生活上的關(guān)心關(guān)愛，還有受教育的長遠福利。結(jié)合企業(yè)點多面廣、人員分散的特點，該公司在落細落實“全員持證上崗”等人才培養(yǎng)相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，以專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)為主，開展能滿足自身發(fā)展、業(yè)務(wù)所需的技術(shù)技能培訓(xùn)，制定相應(yīng)培訓(xùn)制度對培訓(xùn)組織管理、具體要求、培訓(xùn)獎懲做出明確規(guī)定。截至目前，該公司已開展專題培訓(xùn)307項，累計培訓(xùn)學時35774.5小時，參與培訓(xùn)4390人次。
今年以來，該公司已取得新型專利8項，3名職工榮獲“河南省五一勞動獎?wù)隆狈Q號，職工編寫的4項《風場智能巡檢技術(shù)導(dǎo)則》等能源行業(yè)標準全部通過審查，為風電行業(yè)發(fā)展貢獻大唐力量。
“現(xiàn)在公司有平臺、有獎勵機制，作為一名青年職工，我們要做的就是立足崗位潛心鉆研，把所學知識用于解難題、創(chuàng)效益，與大唐共成長?！眲倶s獲“河南省五一勞動獎?wù)隆钡那嗄曷毠ゑR鵬說。
生產(chǎn)第四黨支部副書記賈曉紅組織職工開展籃球賽（薛澤華／攝）
講擔當：紅色引領(lǐng)，筑牢發(fā)展的“根”與“魂”
“大家好，今天要分享的知識是齒輪箱冷卻原理……”
“籃球小子們，大家七點在操場集合開賽……”
每天七點之后的睦風風電場總是充實又有趣。生產(chǎn)第四黨支部組織成立的“走向科學”小組、“fredom”健步走小組、“快樂小子”籃球隊等讓風場的夜晚充實又快樂。
結(jié)束了一天的工作，風場職工們會坐在一起討論如何處理棘手問題，一起分析某臺風機可利用小時低的原因，為風場小家的未來齊力奮進。職工張滿超在“走向科學”小組的學習氛圍中成功攻克了華創(chuàng)風機變槳驅(qū)動器刷程序方面的技術(shù)空白；值長劉堅堅持帶領(lǐng)組員跑步，從最初的的3公里就喘到現(xiàn)在的8公里“面不改色”，讓大家在增強體魄的同時提振精氣神，凝聚攻堅合力。
“我們支部確定了‘黨建引領(lǐng)+集控中心電力通道建設(shè)項目’以后，就與28個風電場全力溝通，準確完成了數(shù)據(jù)傳輸、校準等大量工作，現(xiàn)在電力通道已經(jīng)暢通，集控中心（鄭州）能遠程控制省內(nèi)三門峽、安陽等各地風電場，從根本上解決了集控中心“瓶頸”問題，在省內(nèi)屬于佼佼者。目前，我們正圍繞‘集中監(jiān)控、少人值守、區(qū)域運維、專業(yè)化檢修’目標發(fā)力，打造出風電集控中心建設(shè)新標桿?！痹摴旧a(chǎn)第三黨支部書記莊煜說。
不僅黨支部在攻堅克難中發(fā)揮保障作用，黨員干部也在急難險重任務(wù)中走在前、做表率、勇?lián)?。當發(fā)現(xiàn)風電場因冬季氣候惡劣斷水時，老黨員劉旺在寒風中修理生活水箱，清理水泵中的冰渣，讓職工們在冬季里用水無憂；為了疫情期職工心理健康，盈風風電場黨員周喜樂定期召開“吐槽大會”，減輕職工心理壓力，并全力協(xié)調(diào)解決異地職工回家等難題；因信陽突發(fā)疫情導(dǎo)致博創(chuàng)風電場近乎“斷糧”時，黨員張清波在全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定的同時，積極向當?shù)卮逦瘯f(xié)調(diào)，補充瓜果蔬菜等物資，與職工共度難關(guān)，全力守護好風場小家。
他們是一群普通的大唐電力工人，因為對集體的榮譽感，對工作的使命感，對“家”的責任感，而在困難面前一往無前；黨建的紅色血液讓他們的藍色事業(yè)更加靚麗，也讓他們的人生更加充實飽滿。
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