在供熱企業(yè)的主營業(yè)務(wù)處于“淡季”時，大唐長熱吉林熱力有限公司把“刀刃向內(nèi)、深入挖潛”作為戰(zhàn)勝困難的法寶，以“三提兩降一治”為抓手，不斷改進作風(fēng)、破解難題，壓實責(zé)任、逆勢趕超。截至6月末，該公司實現(xiàn)利潤同比增加351%。
?
開展設(shè)備改造升級工作
深入一線調(diào)研
“看的見的盈利點要抓，看不見的盈利點要找?！遍L吉熱力公司負(fù)責(zé)人劉廣偉在參加班組班前會時說。
作為熱力企業(yè)，主營業(yè)務(wù)具有較強的季節(jié)性特征，收入主要集中在每年一、四季度。進入二季度，面臨著無供熱收入、檢修費用不斷增加等多重阻力，若要完成任務(wù)目標(biāo)難上加難。
面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，該公司負(fù)責(zé)人以“座談會+實地查看+聽取匯報”結(jié)合方式，第一時間到各部門、各班組、檢修現(xiàn)場調(diào)研“領(lǐng)哨”。他們在生產(chǎn)現(xiàn)場，與一線職工親切交談，了解夏季檢修工作進度及成效；在各部門辦公室，與部門負(fù)責(zé)人進行座談，深入指導(dǎo)提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、黨的建設(shè)等各項工作開展情況。
針對調(diào)研結(jié)果，該公司要求全體職工緊緊圍繞提質(zhì)增效和年度任務(wù)目標(biāo)開展工作，從改革創(chuàng)新、存量挖潛、增量創(chuàng)效、科技攻關(guān)等方面尋求突破，消除瓶頸制約，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
?
大力開展冬病夏治工作，為冬季供熱保駕護航
轉(zhuǎn)變思維方式
沒有思想觀念的更新就不會有發(fā)展的突破，沒有思維方式的轉(zhuǎn)變就不會有行為方式的改變。
“把會議人員發(fā)言時間限制在十分鐘以內(nèi)，重點放在需要協(xié)調(diào)解決的事項及下一步工作計劃。”“開短會”“講管用的話”，長吉熱力公司通過精簡日常工作會議，做到少開會、開短會、見實效，讓領(lǐng)導(dǎo)干部有更多時間和精力，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線抓落實。
該公司認(rèn)真總結(jié)深度調(diào)研成果，通過建立清單化工作模式，迅速將工作任務(wù)指標(biāo)化、分解化、具體化，分級分類落實各部門、各崗位，做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、控制節(jié)點明確，切實增強全員干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感和責(zé)任感，有效壓緊壓實責(zé)任鏈條，確保每項工作有人負(fù)責(zé)、有人落實、有人問效。
?
檢修人員正在維護設(shè)備
安全與效益
安全是發(fā)展的基礎(chǔ)，效益是企業(yè)的生命。長吉熱力公司積極貫徹落實“三提兩降一治”專項行動和安全生生產(chǎn)各項要求，確保企業(yè)發(fā)展取得新成效。
“下面，請班組成員崔碩開展本次‘三講一落實’活動，請做好攝像記錄。”為統(tǒng)籌推進疫情防控和安全生產(chǎn)各項工作，長吉熱力公司結(jié)合安全生產(chǎn)“大排查大整治”專項行動、“安全生產(chǎn)月”活動等工作，配備現(xiàn)場視頻系統(tǒng)，組織開展人人講、我是“安全”吹哨人等特色活動，推動“業(yè)主帶班”及“三講一落實”管理要求落細(xì)落實，以“嚴(yán)、細(xì)、實”的作風(fēng)全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，持續(xù)保持了安全形勢穩(wěn)定。
“看的見的盈利點要抓”。有了安全的“底氣”，該公司進一步推動經(jīng)營發(fā)展走深走實，樹立“大經(jīng)營”工作理念，以“三提兩降一治”為抓手，積極開發(fā)備用熱源，探討多熱源聯(lián)網(wǎng)運行，深入研究轉(zhuǎn)供收益的新模式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)供目標(biāo)最大化。
“看不見的盈利點要找”。按照“主動作為、順勢而為、依法合規(guī)、應(yīng)享盡享”的原則，該公司全力爭取財政支持政策，統(tǒng)籌推進增值稅留抵退稅政策應(yīng)享盡享。利用當(dāng)前有利時機，該公司加強與稅務(wù)機關(guān)溝通，抓緊抓實抓細(xì)留抵退稅工作舉措，大幅增加現(xiàn)金流量，為爭取更多投資收益奠定基礎(chǔ)。
?
結(jié)合熱力企業(yè)實際，開展“大唐杯”勞動競賽
黨建引領(lǐng)+
職工是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。長吉熱力公司黨委將“大學(xué)習(xí)大討論”活動與推進“我為群眾辦實事事”實踐活動有機融合，千方百計幫助職工排憂解難，讓職工真真切切感受到企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛。
“作為支部書記，我就是支部的‘大家長’，是幫助職工解決實際問題最前線的人?！倍止军h支部書記張赫說。支部里不管是黨員還是群眾，有事總是第一時間跟張書記說。該公司以“黨建引領(lǐng)+”為載體，通過深化黨支部“網(wǎng)格化”管理，暢通黨員群眾反映問題、建言獻策的渠道，把思想政治工作做在離職工最近的地方，把職工訴求解決在“第一公里”。
“最近食堂味道不錯，都胖一圈了。”說起公司伙食，職工心里美滋滋的。該公司以“我為職工辦實事”為抓手，了解職工群眾最關(guān)心的利益問題，制訂舉措，嚴(yán)格落實，在職工滿意度上持續(xù)“發(fā)力”：通過重新調(diào)整辦公用房的使用功能，女職工擁有了專用更衣室；通過提高飯菜質(zhì)量，解決了職工訴求較為集中的工作餐問題，真正實現(xiàn)了“小事情 大溫暖”。
下半年，提質(zhì)增效、技改工程、客戶服務(wù)、黨的建設(shè)等各項工作將進入關(guān)鍵期，長吉熱力公司將帶領(lǐng)全體職工堅定信心、乘勢而上，為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻力量。
?
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條
中國大唐b站