8月16日，隨著睦西13號風機葉輪和機艙在近百米的高空精準對接，大唐河南清潔能源公司首批次40余臺風機綜合治理工作圓滿結(jié)束，標志著該公司風機綜合治理取得階段性成果，為同類型設(shè)備治理、企業(yè)提質(zhì)增效提供價值參考，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
從4月中旬開始到立秋時節(jié)，該公司風機綜合治理專項工作組成員的膚色，由黃色變?yōu)榧t色，最近穩(wěn)定在了“黑色”。風機治理工作的難度隨著他們膚色的變化也在逐漸增加，施工高峰時期形成了五個吊裝作業(yè)面同時作業(yè)的局面，這在該公司從未有過。而風電場集控室里的監(jiān)盤系統(tǒng)，紅色故障風機逐漸變少，綠色正常機組逐漸變多，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)也越來越實。
“黃色”的隱忍與擔當
“你今天不給我解決，我就不走了！”一大早，風機治理組協(xié)調(diào)主管黃龍飛怒氣沖沖地走進了三門峽當?shù)匾苿訝I業(yè)廳。一向隱忍“好脾氣”的他，為何突然情緒大爆發(fā)？原來在吊裝作業(yè)高峰期，為了確保工期流暢，他從早上5時開始，一天接打省內(nèi)外電話118個，手機號被移動公司列入疑似詐騙監(jiān)控名單，無法接打電話得他只能來到營業(yè)廳解決問題。
自從4月份綜合治理以來，黃龍飛幾乎全天候“連軸轉(zhuǎn)”，全身心投入到風機治理協(xié)調(diào)工作中去。而同樣隱忍的還有風機綜合治理背后的技術(shù)人員。
“綜合治理是一項長期艱苦卓絕的過程，不可能一蹴而就。我們只能在治理過程中總結(jié)復(fù)盤，不斷完善技術(shù)措施和質(zhì)量管控，為治理之路注入動力和信心。原計劃要更換112臺風機的液壓系統(tǒng)，最后確定為通過換油、更換濾芯及電磁閥、油路清洗等措施進行治理，僅此一項節(jié)約400多萬元。我們還要努力既治理好風機又能節(jié)省更多的成本?！彪m然方案已經(jīng)實施，生產(chǎn)技術(shù)部副主任王瀚和同事依然全天候駐扎在風場，為的是能第一時間取得一手資料，及時調(diào)整優(yōu)化設(shè)備治理方案。
“我原本是生技部的職工，‘三定’后到的風電場，到了以后最大的煩惱就是晚上睡不著覺，腦子里反復(fù)在琢磨著風機綜合治理的事兒，每天一睜眼就是在處理風機技術(shù)難題。我體重十來年沒變過，到了風電場兩個月掉了九斤。大家都很辛苦也非常用心，我們都知道風機治理好了，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)就更牢固了?！憋L電場技術(shù)專工張肖飛說道。
“風機軸承限位開關(guān)和限位塊安裝位置肯定是錯了！”綜合治理組檢修班副班長張亞飛在吊裝前驗收時發(fā)現(xiàn)這一重要隱患。一旦將安裝錯位的葉輪吊上去，意味著風機將長時間處于“限負荷狀態(tài)”，損失電量可想而知。面對生產(chǎn)廠家的反駁，他和同事們眼神堅定、不慌不忙地逐一驗證這一錯誤的發(fā)生邏輯，最后證實是圖紙設(shè)計錯誤，讓生產(chǎn)廠家人員豎起了大拇指。
4月份，風機治理初期，他們土黃色的臉上雖略顯疲憊，但心中在燃燒著紅色的熊熊烈火。
“紅色”的信仰與召喚
紅旗獵獵，鐵骨錚錚。在風電場3號風機吊葉輪現(xiàn)場，“黨員藍盔突擊隊”的隊旗迎風招展，風機治理組組長鄭志忠正和河南發(fā)電公司安全監(jiān)督部負責人張紅光，組員陳德強、李迎九監(jiān)督現(xiàn)場施工。風機專項治理組共18人，其中黨員8人，個個都是經(jīng)驗豐富、技術(shù)高超的行家里手。在該公司黨委發(fā)出號召后，大家從不同崗位和專業(yè)迅速集結(jié)在一起完成風機治理重任。
天氣炎熱，工作要避開高溫時段，為了確保安全，還要避開大風天、雨天。為了抓住僅有的吊裝窗口期，治理組成員每天早上都是4點多起床，晚上下班沒有固定時間。他們以計劃為龍頭，緊盯工期做謀劃，結(jié)合現(xiàn)場實際策劃吊裝順序，出現(xiàn)偏差及時調(diào)整，合理開展工作面。“現(xiàn)在三門峽地區(qū)有3個作業(yè)面，平頂山有2個工作面，全部都是高風險作業(yè)，點多面廣風險高。我們是黨員，更要嚴把安全、質(zhì)量關(guān)，作為黨員，更要沖鋒在前?！编嵵局业钠つw曬得黝黑，在山頂上的黃昏里更顯得黑亮，胸前的黨徽是他的信仰。
“三定之后，風機綜合治理組中一部分為火電企業(yè)轉(zhuǎn)崗來人員，技術(shù)培訓(xùn)是一道難關(guān)?！睘榇_保綜合治理工作的順利開展，同時為該公司儲備技術(shù)力量，鄭志忠?guī)ьI(lǐng)團隊立足實際需求、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，把握吊裝等重要環(huán)節(jié)，全方位強化人員培養(yǎng)。加強技術(shù)培訓(xùn)，組織所有人員對吊裝作業(yè)檢查卡、質(zhì)量檢查控制卡、三措兩案等技術(shù)文件進行專題學(xué)習(xí)；開展檢修工作標準化、程序化管理，開工之前邀請技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)，根據(jù)現(xiàn)場實際操作編寫輪轂拆接線作業(yè)指導(dǎo)書，讓所有新到崗職工均能按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè)；充分利用葉輪下架機會，開展電阻測試儀、對中儀、內(nèi)窺鏡等檢測儀器的專題培訓(xùn)工作，通過現(xiàn)場實操使參與現(xiàn)場工作人員人人會使用。第一階段19臺風機綜合治理結(jié)束后，治理組13人在短時間內(nèi)具備了獨立開展齒輪箱內(nèi)窺鏡檢查、單獨開展發(fā)電機對中、獨立進行3兆瓦風機的調(diào)試以及風機常見故障處理等工作，為該公司發(fā)展儲備了一批技能人才。
“黑色”的沉穩(wěn)與擔當
當設(shè)備治理的戰(zhàn)斗打響，一夜之間，風電場全體人員進入到戰(zhàn)天斗地的狀態(tài)。
“我們風場主打一個關(guān)鍵詞：吃苦耐勞?！眲偵先螞]多久的副場長楊旭總結(jié)一個多月來的感受?！罢l都知道風機綜合治理這塊‘硬骨頭’有多么難啃，缺陷多、人員緊張，壓力從頭頂直達腳心。既然公司下定決心醫(yī)治‘沉疴’，我們就要鼓起勁、加滿油，耐心找出方法，從目標中催生動力，扭轉(zhuǎn)被動局面?！?/p>
風場維護部只有13人，一方面要維護運行風機的正常消缺；另一方面，要利用變槳軸承下架的機會進行內(nèi)部系統(tǒng)改造和治理。平均一周的工作量遠超同區(qū)域風場，但每個人心中都牢記增發(fā)電量是第一要務(wù)。
“有一次要定檢三條線路，工作結(jié)束后，通訊都出現(xiàn)了不同程度的故障，那時候已經(jīng)是晚上7時30分，如果第二天恢復(fù)線路，則風機就要晚投入運行，即便按照每小時1300度電來算，10臺風機的損失電量很驚人?！本S護班班長張滿超說道。為了增發(fā)電量，他果斷帶領(lǐng)同事連夜作戰(zhàn)，所有可作業(yè)人員全部上陣，一直到深夜12時55分，通訊線路全部恢復(fù)正常完畢，他們才停下來歇口氣。
這，幾乎是常態(tài)。
“希望能早點實現(xiàn)按時下班的小小心愿，幾個月不見的姥爺?shù)郊依锖⒆觽兌紶幹遥一丶业耐砗⒆佣疾徽椅?。”談起連續(xù)作戰(zhàn)，楊旭眼底泛起淚光。統(tǒng)計結(jié)果顯示，風機治理以來，較治理前故障已大幅下降，目前正朝著更好方向發(fā)展。
回想開展治理之初，該公司邀請廠家指導(dǎo)就風機狀態(tài)進行檢查、檢測，組織技術(shù)人員召開專題會議，千方百計尋求綜合治理“良方”。而經(jīng)過反復(fù)排查論證、五次修改，最終確定了包含特定機型風機重新設(shè)計加強型軸承整體更換，同步實施人孔蓋板改造、風機液壓站、狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)等改造的風機綜合治理方案，以“一次做好”的理念，舉全員之力全面攻克風機綜合治理難關(guān)。
該公司將風機電量、利潤落實到人，并開展電量損失率每月對標，同步依托增發(fā)電量、檢修工時制、績效考核管理辦法等獎勵考核機制，切實將設(shè)備可靠性與績效掛鉤，增強職工主人翁意識和責任感。設(shè)置綜合治理百萬專項基金，充分發(fā)揮17個技術(shù)攻關(guān)小組效能，激發(fā)廣大職工大力開展風機綜合治理，全力降缺陷的積極性。
久久為功，方能行穩(wěn)致遠。數(shù)月來，他們膚色“漸變”的背后，是飽經(jīng)風霜的磨礪，是擔當作為的見證，也是設(shè)備健康水平逐步變好的“符號”。他們的辛苦山知道、風知道，也終將轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條
中國大唐b站