在國(guó)家電力發(fā)展的大浪潮中，有著69年發(fā)展歷程的中國(guó)水利電力物資集團(tuán)有限公司，始終是保障國(guó)家電力發(fā)展的一塊閃亮品牌。
“十四五”是國(guó)家加快能源綠色低碳轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)期，中國(guó)大唐秉承國(guó)之央企使命，進(jìn)入高速發(fā)展期，力爭(zhēng)在“十四五”末實(shí)現(xiàn)發(fā)電裝機(jī)破2億，清潔能源裝機(jī)占比達(dá)到50%以上。中水物資作為保障中國(guó)大唐順利實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的重要支撐，從戰(zhàn)略出發(fā)提出“極致專業(yè)化，真正市場(chǎng)化”治企理念，積極應(yīng)對(duì)能源行業(yè)發(fā)展規(guī)律，更加注重效率效益，更加注重價(jià)值創(chuàng)造，更加注重服務(wù)提升,更加注重現(xiàn)代化治理。以價(jià)值創(chuàng)造和效益效率提升為中心任務(wù)，以增強(qiáng)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線，以對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)為手段，深入推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，立足“功能服務(wù)型”企業(yè)定位，推動(dòng)從采購(gòu)服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型，以極致專業(yè)化提升服務(wù)保障本領(lǐng)，以真正市場(chǎng)化提高價(jià)值創(chuàng)造能力，打造能源行業(yè)領(lǐng)先供應(yīng)鏈集成服務(wù)商。
中水物資堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展，不斷在專業(yè)化中追求極致，主要業(yè)務(wù)覆蓋采購(gòu)代理、監(jiān)理監(jiān)檢、物資配送、電子超市、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、電子商務(wù)、國(guó)際貿(mào)易、區(qū)域服務(wù)、物業(yè)管理。擁有招標(biāo)代理行業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)，監(jiān)理監(jiān)檢五甲資質(zhì)等多項(xiàng)行業(yè)最高資質(zhì)認(rèn)證。業(yè)務(wù)范圍遍及31省、市、自治區(qū)，年度經(jīng)營(yíng)收入實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)超11億元，營(yíng)業(yè)收入超240億元。
招標(biāo)采購(gòu)全面提升實(shí)現(xiàn)從趕超到領(lǐng)先
在眾多的服務(wù)業(yè)務(wù)中，采購(gòu)代理作為最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)，一直是中水物資業(yè)務(wù)量最大的核心業(yè)務(wù)?！笆奈濉逼陂g， 中水物資緊緊抓住采購(gòu)質(zhì)量、效率和效益，通過(guò)開展“采購(gòu)管理提升年”和“三級(jí)采購(gòu)整治提升年”專項(xiàng)行動(dòng)，全面啟動(dòng)采購(gòu)管理提升，實(shí)現(xiàn)了從趕超到領(lǐng)先的轉(zhuǎn)變。
針對(duì)中國(guó)大唐高速發(fā)展的形勢(shì)，中水物資不斷提升采購(gòu)效率。優(yōu)化采購(gòu)時(shí)序，為不同項(xiàng)目需求建立靈活采購(gòu)機(jī)制，實(shí)行新能源項(xiàng)目“串聯(lián)改并聯(lián)”“即發(fā)即評(píng)”。充分利用自主建設(shè)的大數(shù)據(jù)智能評(píng)標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)化、大數(shù)據(jù)輔助評(píng)標(biāo)、智能評(píng)標(biāo)等功能，在一、二級(jí)招標(biāo)項(xiàng)目中自動(dòng)生成清標(biāo)對(duì)比表及大數(shù)據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告，全面應(yīng)用“一鍵清標(biāo)”功能，一般標(biāo)的在開標(biāo)第二天、復(fù)雜標(biāo)的在開標(biāo)后三天即完成技術(shù)商務(wù)對(duì)比表，智能評(píng)審達(dá)到行業(yè)一流水平。采購(gòu)資料實(shí)現(xiàn)“一鍵歸檔”，招標(biāo)采購(gòu)發(fā)布中標(biāo)候選人公示后30天內(nèi)、非招標(biāo)發(fā)布中選通知書后7天內(nèi)即完成電子歸檔，各級(jí)采購(gòu)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)全面實(shí)現(xiàn)“資料歸檔及時(shí)率100%”，歸檔管理效率明顯提升。目前，中水物資已實(shí)現(xiàn)招標(biāo)周期34.5天，同比縮短24天，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先。
中水物資堅(jiān)持打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)狠抓采購(gòu)質(zhì)量。完善采購(gòu)管理制度體系，細(xì)化采購(gòu)基礎(chǔ)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)隔7年重新啟動(dòng)招標(biāo)范本全面修編，完成10項(xiàng)基礎(chǔ)通用范本和239項(xiàng)專用范本修訂。編制《招標(biāo)代理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，借鑒電廠管理方式，施行“三級(jí)采購(gòu)代理操作票”，使用率保持100%，有效發(fā)揮過(guò)程控制作用，為提高招標(biāo)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
秉持“買什么就要研究什么”理念，中水物資大力開展設(shè)備技術(shù)研究，對(duì)設(shè)備技術(shù)參數(shù)、性能、迭代發(fā)展趨勢(shì)等多方面開展研究，研究范圍100%覆蓋新能源配送設(shè)備及火電、水電主機(jī)和重要輔機(jī)設(shè)備，以設(shè)備產(chǎn)品說(shuō)明書的形式形成研究成果。提升行業(yè)內(nèi)主動(dòng)尋優(yōu)能力，加大行業(yè)頭部集中度，主要設(shè)備框采入圍供應(yīng)商均為行業(yè)排名前10的頭部供應(yīng)商，并要求核心部件也要選用一流品牌。首次組織召開風(fēng)電設(shè)備采購(gòu)側(cè)質(zhì)量管理技術(shù)研討會(huì)，形成23條質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并應(yīng)用在新一輪風(fēng)機(jī)框架采購(gòu)。統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題投訴總量同比減少9起，2022年以來(lái)的新一輪框采設(shè)備未發(fā)生質(zhì)量投訴，進(jìn)一步彰顯采購(gòu)專業(yè)化能力。
中水物資在采購(gòu)環(huán)節(jié)建立全方位監(jiān)督機(jī)制。成立采購(gòu)數(shù)據(jù)運(yùn)行監(jiān)管中心，應(yīng)用大數(shù)據(jù)預(yù)警系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)預(yù)警算法模型，實(shí)現(xiàn)“采購(gòu)預(yù)警系統(tǒng)”與“業(yè)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)”協(xié)同互補(bǔ)，設(shè)置39項(xiàng)采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)預(yù)警事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)招未招、化整為零規(guī)避招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、失信、黑名單供應(yīng)商等重點(diǎn)問(wèn)題系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別和預(yù)警，提升風(fēng)險(xiǎn)防范主動(dòng)性，預(yù)警準(zhǔn)確率達(dá)93%。
中水物資成立采購(gòu)數(shù)據(jù)運(yùn)行監(jiān)管中心，應(yīng)用大數(shù)據(jù)預(yù)警系統(tǒng)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范主動(dòng)性。
加強(qiáng)供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)研和評(píng)價(jià)分析，完善供應(yīng)商數(shù)字動(dòng)態(tài)畫像體系，供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)智能化分級(jí)分類，為評(píng)審比選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商提供有效支撐。重點(diǎn)開展好供應(yīng)商履約情況的日常評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)，對(duì)重要項(xiàng)目中標(biāo)供應(yīng)商，從性能、質(zhì)量、運(yùn)行效果、交貨進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)五方面開展年度履約綜合評(píng)價(jià)，供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核(評(píng)估)率達(dá)100%。截至目前，一級(jí)采購(gòu)有效異議投訴同比降低50%。
評(píng)標(biāo)專家作為采購(gòu)中的重要一環(huán)，在很大程度上影響著采購(gòu)結(jié)果的質(zhì)量，中水物資持續(xù)加強(qiáng)專家及專家?guī)旃芾硖嵘?，開展了“萬(wàn)金油”“滿天飛”專家清理，重點(diǎn)補(bǔ)充新能源方面專家106名。評(píng)標(biāo)專家全部為高級(jí)及以上職稱，150名專家具有正高級(jí)及以上職稱，116名資深專家具有高級(jí)職稱滿10年。組織21批近3000名專家進(jìn)行標(biāo)前培訓(xùn)，招標(biāo)專家?guī)鞂?shí)現(xiàn)自動(dòng)抽取、分組、專家線上“一標(biāo)一評(píng)價(jià)”等功能，開發(fā)線上“專家會(huì)診室”，進(jìn)駐專家54人，進(jìn)行“疑難雜癥”診斷答疑，有效提升采購(gòu)專業(yè)性水平。
完善采購(gòu)崗位設(shè)置，結(jié)合業(yè)務(wù)需要，配齊配強(qiáng)采購(gòu)人員。嚴(yán)格持證上崗要求，僅用1年半時(shí)間，采購(gòu)人員持證上崗率由53.6%提升至90%，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)高級(jí)主管及以上崗位持有中級(jí)采購(gòu)證書。持續(xù)開展采購(gòu)人員業(yè)務(wù)專項(xiàng)、業(yè)務(wù)提高及電廠實(shí)踐培訓(xùn)，定期進(jìn)行采購(gòu)人員評(píng)比、實(shí)操競(jìng)賽，提高采購(gòu)人員業(yè)務(wù)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。建立采購(gòu)人員獎(jiǎng)懲機(jī)制，使采購(gòu)人員知敬畏，明職責(zé)，防范用工風(fēng)險(xiǎn)。建立采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)比機(jī)制，按照“一考三評(píng)”的原則，通過(guò)采購(gòu)調(diào)考，采購(gòu)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)、操作票執(zhí)行評(píng)價(jià)、工作量及專業(yè)指導(dǎo)評(píng)價(jià)，評(píng)選優(yōu)秀采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理，優(yōu)化采購(gòu)人員隊(duì)伍，為提升采購(gòu)質(zhì)量奠定人員基礎(chǔ)。
中水物資堅(jiān)持“采購(gòu)不是簡(jiǎn)單花錢，而是要?jiǎng)?chuàng)造效益”的理念，堅(jiān)持性價(jià)比最高的原則，全面提升采購(gòu)效益。成立采購(gòu)研究中心，專業(yè)化開展采購(gòu)策略研究，多渠道搜集采購(gòu)數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)深度分析，上游產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，從產(chǎn)業(yè)政策、供應(yīng)鏈產(chǎn)能、市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等多方面綜合分析，提出商情預(yù)判，制定合理的價(jià)格策略，降低采購(gòu)成本，及時(shí)跟進(jìn)新能源市場(chǎng)價(jià)格，并合理預(yù)判原材料及產(chǎn)業(yè)鏈上下游設(shè)備價(jià)格走勢(shì)，通過(guò)在招標(biāo)前期與供應(yīng)商不斷磋談溝通，制定合適的采購(gòu)和報(bào)價(jià)策略，達(dá)到選取優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的前提下，進(jìn)一步降低設(shè)備價(jià)格。通過(guò)談判將保定九期鍋爐價(jià)格上漲由 9600萬(wàn)元壓低至 3700萬(wàn)元，保證了項(xiàng)目順利執(zhí)行;鄆城G115管材成本價(jià)由18.9萬(wàn)元/噸降至16.97 萬(wàn)元/噸，為項(xiàng)目減少投資 7000萬(wàn)元。
全面開展框架物資的市場(chǎng)調(diào)研、提前籌劃框架采購(gòu)方案，完成中國(guó)大唐現(xiàn)有授權(quán)目錄中15類框架采購(gòu)方案的風(fēng)電主機(jī)、光伏組件、塔筒優(yōu)化工作，并制定完成儲(chǔ)能系統(tǒng)框架采購(gòu)方案。
“十四五”期間，中水物資共服務(wù)中國(guó)大唐采購(gòu)總額達(dá)3438.87億元，采購(gòu)單數(shù)21.5萬(wàn)個(gè)，采購(gòu)側(cè)和配送側(cè)累計(jì)節(jié)資達(dá)635億元。
物資保供全面保障實(shí)現(xiàn)從慌張到穩(wěn)當(dāng)
“十四五”以來(lái)，中國(guó)大唐裝機(jī)投產(chǎn)呈越級(jí)式增長(zhǎng)。中水物資作為中國(guó)大唐作為物資保供的主體單位，堅(jiān)持以“服務(wù)集團(tuán)為第一要?jiǎng)?wù)”，牢牢守住本質(zhì)安全入口關(guān)，按照基建側(cè)保供“穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)”，生產(chǎn)側(cè)保障及時(shí)高效，后勤側(cè)保障品標(biāo)同升的目標(biāo)全力服務(wù)保障中國(guó)大唐開工投產(chǎn)項(xiàng)目、生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)。
中水物資逐年根據(jù)中國(guó)大唐年度開工投產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行內(nèi)外部物資供應(yīng)形勢(shì)分析，掌握當(dāng)年各區(qū)域開工投產(chǎn)分布情況，并按時(shí)間順序進(jìn)行季度任務(wù)分解，為設(shè)備按期交付預(yù)留充足時(shí)間。依據(jù)各項(xiàng)目情況制定《設(shè)備保供方案》《基建項(xiàng)目物資供應(yīng)保障專項(xiàng)方案》及《重點(diǎn)管控項(xiàng)目特殊保障方案》，持續(xù)完善優(yōu)化火電、新能源項(xiàng)目設(shè)備配送分工體系，以省發(fā)電公司為單位，制定“一省一策”“一項(xiàng)目一策” 的保障方案。
中水物資全力服務(wù)保障中國(guó)大唐開工投產(chǎn)項(xiàng)目、生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)。
項(xiàng)目執(zhí)行中，中水物資建立了保供組織網(wǎng)和新能源保供可視化平臺(tái)，重點(diǎn)建立保供預(yù)警機(jī)制，開展“區(qū)域公司、采購(gòu)主體、物資公司”三級(jí)供應(yīng)預(yù)警，堅(jiān)持周調(diào)度、月盤點(diǎn)，加大保供協(xié)調(diào)頻次，發(fā)揮配送平臺(tái)信息共享作用，在上下溝通、信息共享上進(jìn)一步暢通。高效保障海外米拉務(wù)項(xiàng)目、云南錦屏西全國(guó)規(guī)模最大的高原山地百萬(wàn)千瓦綠色能源基地、內(nèi)蒙古翁旗風(fēng)場(chǎng)全國(guó)陸上單機(jī)容量最大的風(fēng)電機(jī)組、青海興海集團(tuán)首個(gè)單體容量最大光伏基地等一批標(biāo)志性工程如期投產(chǎn)，從未出現(xiàn)因設(shè)備供應(yīng)導(dǎo)致項(xiàng)目延期開工投產(chǎn)的情況。
2021年，完成保供容量交付率140%。2022年，交付設(shè)備完成中國(guó)大唐投產(chǎn)容量的125%，支持開工建設(shè)1272萬(wàn)千瓦。2023年，保障中國(guó)大唐順利開工2012萬(wàn)千瓦，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)1415萬(wàn)千瓦，其中，新能源開工1361萬(wàn)千瓦、投產(chǎn)1141萬(wàn)千瓦，達(dá)歷史最優(yōu)。
大唐電子超市是中水物資保障電廠日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)物資的重要業(yè)務(wù)?！笆奈濉逼陂g，為了滿足中國(guó)大唐投產(chǎn)電廠數(shù)量的迅猛增加對(duì)生產(chǎn)物資的需求，中水物資成立服務(wù)優(yōu)化工作組，加大產(chǎn)品開發(fā)力度，增補(bǔ)主機(jī)備件4.8萬(wàn)款，上架5類輔機(jī)備件3800款，優(yōu)化平臺(tái)對(duì)接，新增辦公用品和允銷品20.6萬(wàn)款，一級(jí)長(zhǎng)協(xié)上架達(dá)到95項(xiàng)，同比增加35項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)光水火”各類項(xiàng)目全覆蓋。聯(lián)儲(chǔ)代儲(chǔ)覆蓋率提升至93.55%，同比增加9.36個(gè)百分點(diǎn)。二級(jí)長(zhǎng)協(xié)穩(wěn)妥起步，協(xié)同18家省發(fā)電公司完成52項(xiàng)產(chǎn)品上架。加大價(jià)格分析與談判力度，三大主機(jī)備件增補(bǔ)采購(gòu)價(jià)格平均下調(diào)24%。加強(qiáng)履約監(jiān)控，從采購(gòu)源頭縮短供貨期，通用直管交貨期縮短10天，加工備件縮短7天。設(shè)置“區(qū)域總管家”和“專職管家”，打通用戶服務(wù)最后一公里，通過(guò)104人的長(zhǎng)協(xié)隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)所屬企業(yè)的全覆蓋。
“十四五”期間，大唐電子超市實(shí)現(xiàn)在架自營(yíng)商品數(shù)量322468項(xiàng)，位于五大發(fā)電集團(tuán)前列，累計(jì)執(zhí)行電子超市訂單7.1萬(wàn)個(gè)。訂單交付及時(shí)率由54%提升至99%，高質(zhì)量完成迎峰度夏度冬、保暖檢修等重大生產(chǎn)保供任務(wù)，贏得了用戶口碑。
創(chuàng)新發(fā)展全面出擊實(shí)現(xiàn)從喚醒到突破
在做強(qiáng)、做優(yōu)存量業(yè)務(wù)的同時(shí),中水物資創(chuàng)新發(fā)展增量業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量突破。發(fā)揮歷史上形成的市場(chǎng)化開拓思維、主動(dòng)為客戶服務(wù)意識(shí)、應(yīng)對(duì)變化的能力、面對(duì)挫折的韌勁，敢闖敢拼的精神，著力拓展外部市場(chǎng)。
中水物資搭建企業(yè)協(xié)同開發(fā)工作平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)上下一盤棋、內(nèi)外部資源共享，促進(jìn)專業(yè)公司、區(qū)域公司優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展，打造具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)開發(fā)合力，努力構(gòu)建以專業(yè)公司為主、區(qū)域公司協(xié)同，覆蓋全國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
中水物資圍繞新能源行業(yè)，聚焦新技術(shù)、新裝備、新材料遴選高附加值、高回報(bào)率的創(chuàng)新發(fā)展增量業(yè)務(wù)開展市場(chǎng)調(diào)研工作，成功開發(fā)POE膠膜粒子、風(fēng)電緊固件和風(fēng)電高壓線纜端子3項(xiàng)產(chǎn)品代理業(yè)務(wù)。成功開拓市場(chǎng)化客戶首個(gè)分布式光伏項(xiàng)目的光伏組件銷售。監(jiān)理監(jiān)檢業(yè)務(wù)成功開拓光熱項(xiàng)目市場(chǎng)，簽署中國(guó)大唐系統(tǒng)外變壓器設(shè)備年度框架監(jiān)造項(xiàng)目。
中水物資自主研發(fā)歷史上首個(gè)科技產(chǎn)品塔筒涂層漏磁檢測(cè)“機(jī)器人”智檢1號(hào)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)在役塔筒檢測(cè)空白。
中水物資積極推進(jìn)戰(zhàn)新類市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，大力開展商業(yè)模式創(chuàng)新，確定了包含產(chǎn)業(yè)投資、電子商務(wù)、高端服務(wù)、供應(yīng)鏈貿(mào)易、綠色回收5個(gè)方向的29項(xiàng)具體業(yè)務(wù)。公司系統(tǒng)協(xié)同加速犀維商城市場(chǎng)推廣以犀維招采和犀維商城為支撐，推進(jìn)犀維數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)開展，探索供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。完成犀維e訊APP上線，完成首個(gè)商用系統(tǒng)“招標(biāo)預(yù)警風(fēng)控系統(tǒng)”交付，促成第一筆供應(yīng)鏈金融保理業(yè)務(wù)，長(zhǎng)協(xié)業(yè)務(wù)系統(tǒng)外首單落地，采購(gòu)預(yù)警產(chǎn)品首次實(shí)現(xiàn)“內(nèi)服”到“外銷”，數(shù)字化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化進(jìn)程重要突破。
中水物資召開首屆供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)會(huì)，共同建立深度戰(zhàn)略合作關(guān)系
中水物資依托企業(yè)自身采購(gòu)策略研究體系、平臺(tái)大數(shù)據(jù)和專業(yè)化隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)需求為客戶提供采購(gòu)體系建設(shè)、策略研究、智能招評(píng)標(biāo)、采購(gòu)文件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和定制化等采購(gòu)咨詢服務(wù)，打造以采購(gòu)咨詢?yōu)椤褒堫^”的高端咨詢服務(wù)，提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，著力推動(dòng)采購(gòu)代理向采購(gòu)咨詢轉(zhuǎn)型。簽訂系統(tǒng)外企業(yè)年度采購(gòu)咨詢服務(wù)合同，完成首批次光伏組件采購(gòu)咨詢服務(wù)，與三井簽訂市場(chǎng)開拓咨詢業(yè)務(wù)委托合同，轉(zhuǎn)換合作模式，推動(dòng)POE粒子業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易服務(wù)化轉(zhuǎn)型。積極發(fā)揮供應(yīng)鏈影響力，首次召開供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)會(huì)，推動(dòng)4家供應(yīng)鏈頭部千億級(jí)企業(yè)入駐藏東南清潔能源基地產(chǎn)業(yè)園，為中國(guó)大唐在西藏地區(qū)獲取更多資源奠定了基礎(chǔ)。
中水物資積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，開展“金點(diǎn)子”職工創(chuàng)新創(chuàng)效大賽，激發(fā)職工智慧，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展出謀劃策。自主研發(fā)歷史上首個(gè)科技產(chǎn)品塔筒涂層漏磁檢測(cè)“機(jī)器人”智檢1號(hào)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)在役塔筒檢測(cè)空白。
“十四五”以來(lái)，中水物資開發(fā)系統(tǒng)外項(xiàng)目182個(gè)，客戶達(dá)到141家，純市場(chǎng)化利潤(rùn)2.25億元。招標(biāo)、咨詢、物業(yè)三項(xiàng)服務(wù)類業(yè)務(wù)市場(chǎng)化利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)年度同比分別增長(zhǎng)7%、87%、130%，電商平臺(tái)訂單數(shù)量同比增長(zhǎng)4.7倍，交易金額增長(zhǎng)1.8倍。
企業(yè)治理全面推進(jìn)實(shí)現(xiàn)從完善到高效
“十四五”以來(lái)，中水物資進(jìn)一步提升企業(yè)精益化管理，持續(xù)釋放管理效能。高質(zhì)量完成國(guó)企改革三年行動(dòng)66項(xiàng)任務(wù)，完成率100%。提升基礎(chǔ)管理能力，推動(dòng)具有物資集團(tuán)特色的“五個(gè)體系一個(gè)機(jī)制”管理框架，從“經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、服務(wù)、發(fā)展”四個(gè)維度建立“三級(jí)四類”指標(biāo)體系，一級(jí)指標(biāo)42項(xiàng)、二級(jí)指標(biāo)116項(xiàng)、三級(jí)指標(biāo)163項(xiàng)，作為企業(yè)各領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，為管理量化評(píng)價(jià)手段和數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果可衡量、可比較、可評(píng)價(jià)，打造了用剛性數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)的考核體系。
中水物資黨委舉行主題教育“回望來(lái)時(shí)路，奮進(jìn)新征程”黨日活動(dòng)，汲取開創(chuàng)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)新局面的奮進(jìn)力量。
中水物資健全公司治理體系，配齊公司董事、監(jiān)事。推進(jìn)任期制和契約化改革，促進(jìn)經(jīng)理層履職盡責(zé)，提升企業(yè)運(yùn)作水平，公司所屬企業(yè)提前實(shí)現(xiàn)100%簽約。按照中國(guó)大唐集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易公司的體制調(diào)整，中水物資和國(guó)際貿(mào)易公司領(lǐng)導(dǎo)班子得到壯大，管理機(jī)制進(jìn)一步順暢，區(qū)域布局?jǐn)U展至海南自由貿(mào)易區(qū)。成立中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司物資分公司，推動(dòng)機(jī)構(gòu)適配戰(zhàn)略，成立電商公司、咨詢公司天津分公司，為打造國(guó)家級(jí)“專精特新”企業(yè)奠定基礎(chǔ)。歷史首次召開人力資源工作會(huì)，建立“多勞多得”薪酬分配機(jī)制，強(qiáng)化增量工資由增量效益決定，真正實(shí)施績(jī)效業(yè)績(jī)強(qiáng)掛鉤。
中水物資全面建設(shè)政治生態(tài)清正廉潔好公司，通過(guò)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化作風(fēng)塑造，強(qiáng)化廉潔從業(yè)，選人用人滿意度提高17%，讓干部職工把心思放到工作上，讓負(fù)能量的人沒(méi)有市場(chǎng)，形成對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)從嚴(yán)管理的高壓態(tài)勢(shì)。常態(tài)化推動(dòng)應(yīng)收賬款壓降，質(zhì)量投訴降低，訴訟案件減少和重大風(fēng)險(xiǎn)化解。
中水物資深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，汲取更好謀事創(chuàng)業(yè)的歷史經(jīng)驗(yàn)，解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“卡脖子”問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。創(chuàng)建“3311”黨建工作體系，創(chuàng)新探索形成“八率一度”黨建考評(píng)量化指標(biāo)，將黨建工作“軟任務(wù)”量化成“硬指標(biāo)”，成果入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企黨建經(jīng)典案例,獲得中國(guó)電力思想政治工作優(yōu)秀研究成果、電力建設(shè)行業(yè)基層黨建優(yōu)秀案例。在中國(guó)大唐“卓越文化”的引領(lǐng)下，倡導(dǎo)“服務(wù)是生存之本，廉潔是發(fā)展之基”核心理念,宣傳思想文化建設(shè)成果入選電力行業(yè)文化創(chuàng)新優(yōu)秀案例、獲得全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)?！爸兴镔Y”品牌亮相進(jìn)博會(huì)、鏈博會(huì)、光伏博覽會(huì)等國(guó)家重要活動(dòng)，為北京冬奧冬殘奧會(huì)、成都大運(yùn)會(huì)提供志愿服務(wù)，彰顯央企擔(dān)當(dāng)。
穩(wěn)中求變、實(shí)干興企，搶抓機(jī)遇、再創(chuàng)佳績(jī)。歷久彌新的中水物資正在“極致專業(yè)化、真正市場(chǎng)化”之路上加速奔跑，向著推動(dòng)中國(guó)大唐商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)能源行業(yè)領(lǐng)先，中水物資成為供應(yīng)鏈領(lǐng)軍企業(yè)全力沖刺。
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