本網(wǎng)訊? 不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場。4月21日，中國大唐集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長鄒磊一行以“四不兩直”方式到天津大唐國際盤山發(fā)電公司調(diào)研。?
鄒磊一行深入該公司生產(chǎn)現(xiàn)場，先后到機(jī)爐零米、主控室、汽輪機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)層、除塵器、脫硫、光伏場區(qū)等，看望一線運(yùn)行、檢修職工，了解安全文明生產(chǎn)和發(fā)電、環(huán)保等設(shè)備運(yùn)行情況，叮囑大家堅守崗位，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行管理，確保人身安全、生產(chǎn)安全、電力可靠供應(yīng)。
鄒磊一行來到該公司設(shè)備部熱工、主控輔控檢修班組，與基層黨員、職工坦誠交流，了解大家工作、生活情況，就基層黨組織及黨員隊伍建設(shè)和發(fā)揮作用、職工成長成才及個人職業(yè)發(fā)展等工作聽取一線職工意見建議，勉勵大家愛崗興企、盡職盡責(zé)，積極投身集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展生動實踐，與企業(yè)同成長、共進(jìn)步。
隨后，鄒磊一行與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部進(jìn)行座談，對該公司生產(chǎn)經(jīng)營工作和干部職工精神面貌給予了肯定，并就完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度以及轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、干部人才隊伍建設(shè)、教育培訓(xùn)工作、思想政治工作等與大家進(jìn)行深入交流，聽取意見。
鄒磊指出，當(dāng)前，集團(tuán)公司正扎實開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，要不折不扣落實“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”的總要求，把開展主題教育同推動中心工作結(jié)合起來，推動調(diào)查研究見實效，在解決實際問題上下功夫，把主題教育成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展成果。
鄒磊指出，盤山發(fā)電公司作為運(yùn)行20年的老廠，要繼續(xù)保持良好精神面貌，持續(xù)推動價值創(chuàng)造，積極為煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級當(dāng)樣板、做示范、創(chuàng)標(biāo)桿。要以煤電為主體，積極拓展新能源項目和供熱市場，認(rèn)真做好“多能互補(bǔ)”這篇文章。要深入探索和推進(jìn)智慧電廠建設(shè)，早謀劃、早部署、早見效。要努力打造一流的人才隊伍，在隊伍結(jié)構(gòu)合理匹配、人才培養(yǎng)與選拔等方面多出經(jīng)驗、多出成果。
鄒磊要求，要夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。突出抓好基層班組建設(shè)，努力在提高安全素養(yǎng)上下功夫，確保企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安。要扎實推進(jìn)保供增效，在保障電力安全穩(wěn)定供應(yīng)、盡好政治責(zé)任、社會責(zé)任的基礎(chǔ)上，千方百計、多措并舉提高盈利水平和價值創(chuàng)造能力。要抓好高質(zhì)量發(fā)展，在發(fā)揮好煤電“壓艙石”作用的基礎(chǔ)上，盯緊新能源市場、熱力市場，積極開拓儲能項目，推動綠色低碳轉(zhuǎn)型。要持續(xù)深化市場化改革，促進(jìn)“三項制度”“三能”機(jī)制改革更加科學(xué)、具體推進(jìn)。要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，把黨的政治建設(shè)放在首位，推進(jìn)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)融合，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，加強(qiáng)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，在融會貫通上下功夫，在推動落實上下功夫。要落實好全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，加強(qiáng)職工思想政治工作，推進(jìn)“幸福大唐”建設(shè)，相信職工、依靠職工、為了職工，打造企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)信譽(yù)，不斷提高企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。
集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
據(jù)悉，集團(tuán)公司黨組按照黨中央關(guān)于開展主題教育和大興調(diào)查研究的統(tǒng)一部署，精心組織，周密部署，推動調(diào)查研究工作走深走實。集團(tuán)公司和所屬二級企業(yè)迅速成立了組織機(jī)構(gòu)、制定印發(fā)了實施方案、舉辦了中心組專題學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)班，明確了各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研課題。課題聚焦中央要求的12個領(lǐng)域和集團(tuán)公司結(jié)合實際明確的15項重點，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，自上而下建立責(zé)任體系，形成“一個課題、一張立項表、一份問題整改動態(tài)跟蹤清單”的臺賬管理機(jī)制，使調(diào)查研究工作同中心工作和決策需要緊密結(jié)合起來，同全面深化改革、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)緊密結(jié)合起來，做到小切口、全覆蓋，解難題、求實效，推動一體調(diào)研、一體解決。
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