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本網(wǎng)訊??截至6月30日，觀音巖水電公司發(fā)電量完成計(jì)劃值的118.98%，利潤完成計(jì)劃值的143.28%，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定向好，圓滿完成“雙過半”任務(wù)。該公司深化“五個(gè)突出整治”，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)“大排查大整治”專項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)“第一責(zé)任”，全力做好防汛度汛及迎峰度夏工作，全面排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患；合理安排機(jī)組消缺、技改等工作，深挖機(jī)組調(diào)峰潛能，增加調(diào)峰經(jīng)濟(jì)收益，確保機(jī)組“應(yīng)發(fā)盡發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”；堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”，建立現(xiàn)貨交易等機(jī)制，形成生產(chǎn)經(jīng)營互聯(lián)互動(dòng)；狠抓提質(zhì)增效，通過成本預(yù)算剛性控制，努力減稅降費(fèi)、壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用。此外，該公司堅(jiān)定不移推動(dòng)觀音巖“風(fēng)光水儲(chǔ)一體化”基地建設(shè)，上半年獲得38萬千瓦光伏項(xiàng)目開發(fā)權(quán)。（賀宗健?韋斯佳）

上半年，青島熱力公司扎實(shí)做好能源保供各項(xiàng)工作，持續(xù)實(shí)施成本領(lǐng)先措施，加大“冬保夏備”夏季檢修力度，在提升設(shè)備可靠性的同時(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。該公司在供熱季采用“大溫差、小流量”的調(diào)節(jié)思路，多頻次調(diào)整水力平衡，使供水分配更加均衡；加大力度推行智慧供熱，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)全網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)供熱參數(shù)，讓供熱服務(wù)更加智能、精準(zhǔn)、高效地傳遞到千家萬戶。在缺陷治理方面，該公司通過實(shí)施非供熱季管網(wǎng)“滿水保濕”，結(jié)合管網(wǎng)綜合治理、換熱站達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)等工作實(shí)施，二級(jí)管網(wǎng)非供熱季補(bǔ)水量同比降低24.4%，缺陷發(fā)生率降低56%，管網(wǎng)涵養(yǎng)成效進(jìn)一步提升。該公司通過修舊利廢等措施，讓“一顆螺絲釘也要回收”成為全員的降本共識(shí)，1至5月已累計(jì)節(jié)約采購費(fèi)用15.2萬元。（姜宏 段潔）

今年上半年，福建新能源事業(yè)部堅(jiān)持“存量增效、成本領(lǐng)先”，錨定目標(biāo)，全力以赴抓安全、提效益、強(qiáng)管理，發(fā)電量同比增加37.24%，利潤創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)電量、利潤“雙突破”。該事業(yè)部牢固樹立“向生產(chǎn)要效益”的理念，深入開展設(shè)備綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)部分老舊風(fēng)電機(jī)組的風(fēng)機(jī)等重要部件及系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，全面提升設(shè)備的發(fā)電能力；加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施倒排工期、掛圖作戰(zhàn)的策略，確保資源調(diào)配“零延誤”、工序銜接“零縫隙”，實(shí)現(xiàn)漳州詔安10萬和4.4萬千瓦兩個(gè)項(xiàng)目全容量投產(chǎn)。（李洪濤）

今年上半年，雅安公司聚焦指標(biāo)穩(wěn)步增長，發(fā)展動(dòng)能加速積蓄，質(zhì)量效益不斷提升，上半年發(fā)電量同比增長5.44%，電量創(chuàng)同期歷史新高，實(shí)現(xiàn)上半年總體盈利，圓滿完成“雙過半”任務(wù)。該公司堅(jiān)持“抓經(jīng)營、防風(fēng)險(xiǎn)、跑發(fā)展”，扎實(shí)推進(jìn)增發(fā)電量行動(dòng)方案，細(xì)化營銷管理措施，緊密跟蹤月度電量計(jì)劃的爭取、執(zhí)行與監(jiān)督，充分發(fā)揮鍋浪蹺電站龍頭水庫庫容優(yōu)勢(shì)，深化流域一體化調(diào)度，增發(fā)效益電量。該公司緊盯重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展設(shè)備檢修技改維護(hù)、扎實(shí)開展防汛減災(zāi)，為迎峰度夏提供安全保障；加速優(yōu)質(zhì)資源獲取，堅(jiān)持依法合規(guī)，推動(dòng)歷史遺留問題解決，深化巡視巡察審計(jì)問題整改。6 月24 日，四川省首批儲(chǔ)能示范項(xiàng)目大唐宜賓儲(chǔ)能電站正式轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)營，為區(qū)域能源安全和新能源發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。（楊真)

今年以來，武安發(fā)電公司緊盯年度目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，全力推動(dòng)提質(zhì)增效，高質(zhì)量完成“雙過半”任務(wù)。該公司著力夯實(shí)“三基”建設(shè)，圍繞“五要”班組建設(shè)、設(shè)備治理、機(jī)組檢修等重點(diǎn)環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，堅(jiān)決守好安全環(huán)保底線；以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，充分發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”作用，建立健全常態(tài)化對(duì)標(biāo)機(jī)制，用實(shí)“日監(jiān)控、周調(diào)度、月分析”管理機(jī)制，生產(chǎn)經(jīng)營體系協(xié)同推動(dòng)關(guān)鍵指標(biāo)精益化管理；強(qiáng)化積極預(yù)算引領(lǐng)，深入研究電力現(xiàn)貨市場(chǎng)，科學(xué)優(yōu)化交易策略，細(xì)化輔助調(diào)峰服務(wù)等管理；深化電量攻堅(jiān)行動(dòng)，建立電網(wǎng)負(fù)荷動(dòng)態(tài)追蹤機(jī)制，以“值際創(chuàng)效勞動(dòng)競賽”激活“兩個(gè)盤前”動(dòng)力，全力提升機(jī)組開機(jī)率及負(fù)荷率；扎實(shí)開展成本領(lǐng)先攻堅(jiān)行動(dòng)，嚴(yán)格燃料采購、調(diào)運(yùn)等全流程管控，著力壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用，推進(jìn)管理、生產(chǎn)、采購、基建等全鏈條降本增效，推動(dòng)深化提質(zhì)增效取得顯著成效。（劉艷）

2025年以來，湘潭發(fā)電公司緊盯“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，全力以赴抓生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營、強(qiáng)管理、謀發(fā)展。截至6月30日，該公司上半年火電累計(jì)發(fā)電量同比增長14.79%，新能源發(fā)電量同比增長32.8%，超額完成半年度利潤目標(biāo)。該公司緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化燃料采購策略與庫存結(jié)構(gòu)，以 “長協(xié)托底 + 市場(chǎng)補(bǔ)貨”策略搶占先機(jī)，通過煙煤與貧瘦煤錯(cuò)峰、長協(xié)與市場(chǎng)錯(cuò)峰等組合拳，推動(dòng)采購從“保供控價(jià)” 向“提質(zhì)控價(jià)”升級(jí)；精準(zhǔn)把握容量電價(jià)政策機(jī)遇，根據(jù)電網(wǎng)實(shí)時(shí)需求和邊際效益，動(dòng)態(tài)優(yōu)化運(yùn)行方式，科學(xué)分配機(jī)組負(fù)荷；積極參與電力市場(chǎng)交易，靈活調(diào)整策略，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，爭取有利電價(jià)，并全力爭取“兩個(gè)細(xì)則”考核收益最大化；強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，嚴(yán)控各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出，為效益增長提供堅(jiān)實(shí)支撐。（潭軒）

上半年，青海直崗拉卡水電公司壓實(shí)責(zé)任鏈條，深挖機(jī)組潛力，力促顆粒歸倉，超額完成“雙過半”任務(wù)。該公司聚焦本質(zhì)安全提升，持續(xù)完善制度規(guī)程，嚴(yán)格作業(yè)過程管控監(jiān)督，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，切實(shí)扎牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)籬笆。隨著汛期到來，黃河上游來水增大，該公司通過“周匯報(bào)、月調(diào)度”，強(qiáng)化來水形勢(shì)研判，精準(zhǔn)制定搶發(fā)措施；抓住早、晚兩個(gè)高峰關(guān)鍵點(diǎn)，確保應(yīng)發(fā)盡發(fā)，完善值間電量競賽方案，以上游水位和耗水率為核心指標(biāo)開展勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步營造增發(fā)電量濃厚氛圍；著重圍繞防汛、防高溫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展隱患排查治理工作，上半年消缺率達(dá)100%，為機(jī)組隨用隨投提供了堅(jiān)實(shí)保障。（虞小兵?馬茜）

上半年，下花園熱電公司錨定目標(biāo)，真抓實(shí)干，順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)營狀況持續(xù)改善。該公司堅(jiān)持成本領(lǐng)先行動(dòng)與虧損治理攻堅(jiān)方案雙落地，精準(zhǔn)把握政策紅利，實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)政策創(chuàng)效和管理費(fèi)用較目標(biāo)進(jìn)度節(jié)約數(shù)百萬元。該公司結(jié)合天氣情況測(cè)算月度電量，積極參與市場(chǎng)交易，電量交易達(dá)到70%的交易上限；制定電量力爭值，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲執(zhí)行力度，運(yùn)行人員進(jìn)一步壓實(shí)監(jiān)盤責(zé)任，全力壓降棄電率；加強(qiáng)廠用電管理，落實(shí)降廠用電措施，全力提升上網(wǎng)電量、減少外購電量。（王鑫 張山山）

截至6月30日，唐山熱電公司超額完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“雙過半”。該公司深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，創(chuàng)新應(yīng)用智能監(jiān)控技術(shù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，同步推進(jìn)全員安全能力提升工程，開展常態(tài)化應(yīng)急演練，聚焦設(shè)備運(yùn)行效能優(yōu)化，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定性得到全面改善。該公司動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)電策略，精心組織設(shè)備維護(hù)，抓住負(fù)荷峰谷間隙，見縫插針開展消缺工作，保證設(shè)備健康水平處于最佳狀態(tài)；持續(xù)推進(jìn)設(shè)備精益化管理，優(yōu)化運(yùn)行方式，科學(xué)實(shí)施節(jié)能降耗措施，努力提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)性；通過市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研判優(yōu)化煤種采購策略，根據(jù)機(jī)組特性定制燃料組合，實(shí)施庫存動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，全流程降低燃料消耗成本。（楊璐）

上半年，葫蘆島熱力公司踐行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，在市場(chǎng)拓展等領(lǐng)域取得顯著成效，熱費(fèi)回收率、工業(yè)蒸汽銷量創(chuàng)歷史新高，綜合能耗指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，風(fēng)光資源獲取完成年度目標(biāo)230%，以實(shí)干實(shí)績順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”。 該公司黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，成立黨員突擊隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年躉售熱費(fèi)全額回收，簽訂結(jié)算協(xié)議追回陳欠款300余萬元，熱費(fèi)回收率創(chuàng)歷史新高；推行“一廠一策”、階梯定價(jià)營銷模式，實(shí)現(xiàn)工業(yè)蒸汽銷量同比增加，提前1個(gè)月完成上半年銷售目標(biāo)。（齊跡）

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