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1月份以來(lái)，托克托發(fā)電公司以“開(kāi)局即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)、能源保供等工作，新能源月發(fā)電量突破3.1億千瓦時(shí)，超額完成月度計(jì)劃，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。該公司持續(xù)筑牢“大安全”領(lǐng)域安全生產(chǎn)防線，緊抓本質(zhì)安全建設(shè)；加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備、區(qū)域巡查力度，及時(shí)開(kāi)展設(shè)備缺陷治理，全面提升設(shè)備運(yùn)行可靠性；科學(xué)制定發(fā)電計(jì)劃，合理安排設(shè)備檢修，利用大風(fēng)期增發(fā)電量，小風(fēng)期安排檢修，最大限度減少檢修對(duì)發(fā)電的影響；緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，堅(jiān)持把增發(fā)電量作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心任務(wù)；切實(shí)擔(dān)起“電亮首都、熱暖首府、能動(dòng)園區(qū)、多業(yè)協(xié)同”的多重職責(zé)，全力推進(jìn)新能源規(guī)?；_(kāi)發(fā)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)。（杜鵬 鄔欣彤）

新年首月，汕頭新能源公司單月發(fā)電量刷新投產(chǎn)以來(lái)最高紀(jì)錄。開(kāi)年以來(lái)，該公司堅(jiān)持關(guān)口前移，聚焦“三管三必須”，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，以責(zé)任分解助推全員安全素質(zhì)技能提升，慎終如始抓好安全生產(chǎn)。為確保歲末年初電力供應(yīng)穩(wěn)定，該公司提前部署，對(duì)發(fā)電機(jī)組、輸變電設(shè)備開(kāi)展“拉網(wǎng)式”隱患排查與專項(xiàng)維護(hù)，通過(guò)增加巡檢頻次、強(qiáng)化數(shù)據(jù)監(jiān)控等措施，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備技術(shù)升級(jí)與精細(xì)化管理，全面提升機(jī)組可靠性。（陳寧?蔡桐）

1月份，山東電力檢修運(yùn)營(yíng)公司立足改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建引領(lǐng)四項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)首月經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)“開(kāi)門(mén)紅”。該公司積極推進(jìn)已完工市場(chǎng)化項(xiàng)目結(jié)算，及時(shí)對(duì)接合作單位，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)力度，確保了生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效益;緊盯創(chuàng)收增效重點(diǎn)項(xiàng)目，順利續(xù)簽沂南調(diào)相機(jī)運(yùn)維合同，全力做好青島麗東化工余熱發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目修前策劃和準(zhǔn)備，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng)信賴;重點(diǎn)推進(jìn)青島培訓(xùn)基地建設(shè)，成立組織機(jī)構(gòu)，扎實(shí)開(kāi)展需求調(diào)研、建設(shè)規(guī)劃等重點(diǎn)工作，努力培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。（李嵐）

1月份，山西新能源公司發(fā)電量同比增加13.09%，利潤(rùn)同比增加36%，實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”。今年以來(lái)，該公司緊盯安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，抓實(shí)各項(xiàng)措施落實(shí)。該公司深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，抓好“全員、全區(qū)域、全流程”隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控常態(tài)化，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；強(qiáng)化設(shè)備治理，開(kāi)展集電線路“降非停”及風(fēng)機(jī)故障治理專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化定期工作、專項(xiàng)工作質(zhì)量，提升設(shè)備穩(wěn)定性和發(fā)電能力；堅(jiān)持“公司抓大放小，一線抓小保大”，優(yōu)化指標(biāo)管控模式，加大管理部門(mén)指標(biāo)管控力度和場(chǎng)站機(jī)制保障功能，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)務(wù)期必成。（郭靜雯）

1月以來(lái)，呂四港發(fā)電公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、精準(zhǔn)發(fā)力，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)149.69%，實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”。該公司堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，認(rèn)真開(kāi)展“兩節(jié)”安全大檢查，聚焦關(guān)鍵設(shè)備，持續(xù)優(yōu)化巡檢與維護(hù)流程，利用春節(jié)期間機(jī)組調(diào)停機(jī)會(huì)，合理安排臨修，提升設(shè)備可靠性；以提質(zhì)增效為主線，以精益化管理為抓手，積極開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，嚴(yán)格把控采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)的支出，做好效益提升和成本管控的加減法；提高煤炭接卸效率，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)機(jī)組負(fù)荷，積極摻燒經(jīng)濟(jì)煤種，增發(fā)效益電，持續(xù)關(guān)注電力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化交易策略，力求量?jī)r(jià)雙贏。（李宏偉)

1月份，葫蘆島熱電公司利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”。該公司細(xì)化分解全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)措施，按進(jìn)度逐條跟蹤督辦；壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)運(yùn)行管理，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，緊盯負(fù)荷曲線，抓高峰，盯低谷，不斷提升機(jī)組帶負(fù)荷能力和響應(yīng)速率，全力增發(fā)效益電量，發(fā)電量同比增長(zhǎng)16.61%；加大供熱設(shè)備治理力度，扎實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，筑牢安全供熱基礎(chǔ)，結(jié)合氣象預(yù)警信息制定安全保供方案，圓滿完成春節(jié)保電保供任務(wù)，供熱量同比增長(zhǎng)19.47%。（高博）

1月份，鄉(xiāng)城（得榮）公司充分利用流域水光互補(bǔ)一體化優(yōu)勢(shì)，完成發(fā)電量同比增長(zhǎng)14.01%，電量、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”。自碩曲河流域百萬(wàn)千瓦級(jí)水光互補(bǔ)清潔能源基地建成以來(lái)，該公司充分利用流域一體化的調(diào)度優(yōu)勢(shì)，深化運(yùn)用“大營(yíng)銷”機(jī)制建設(shè)成果，生產(chǎn)、營(yíng)銷等相關(guān)部門(mén)協(xié)同配合，積極溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，充分發(fā)揮白天“光伏發(fā)電、合理蓄水”，夜間“光伏停檢、水電頂峰”的水電光伏天然互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，最佳匹配水光各場(chǎng)站之間的負(fù)荷。（王瀚萱）

新年伊始，長(zhǎng)春第三熱電分公司以管理提升為抓手，推動(dòng)存量增效、增量做優(yōu)，利潤(rùn)同比提高11%，實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”。該公司強(qiáng)化“有解思維”和“共贏意識(shí)”，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化與同類型、同區(qū)域機(jī)組對(duì)標(biāo)對(duì)表，圍繞關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行日跟蹤、周分析、月總結(jié)，持續(xù)深化能效對(duì)標(biāo)提升，不斷提高機(jī)組能效水平和經(jīng)濟(jì)效益；持續(xù)深化“一機(jī)一策”，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，完善“實(shí)時(shí)盯辦、日調(diào)度、周分析、月考核”體系，積極爭(zhēng)取電量結(jié)構(gòu)、電量配比和電量?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電供熱綜合效益最大化。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的燃料市場(chǎng)形勢(shì)，該公司錨定重點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，以“保量、控價(jià)、優(yōu)儲(chǔ)、摻燒”為核心，構(gòu)建全鏈條燃料管控體系，全力確保優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)煤的足額兌現(xiàn)。（王洋）

1月份，臨清熱電公司發(fā)電量超計(jì)劃值2673.55萬(wàn)千瓦時(shí)，超計(jì)劃值完成利潤(rùn)目標(biāo)，贏得了新年首月“開(kāi)門(mén)紅”。該公司細(xì)化八項(xiàng)設(shè)備專項(xiàng)治理提升方案，編制防非停行動(dòng)方案，嚴(yán)肅執(zhí)行日計(jì)劃工作機(jī)制，圓滿完成春節(jié)期間能源保供工作任務(wù)；充分發(fā)揮調(diào)頻儲(chǔ)能、電鍋爐調(diào)峰項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，一臺(tái)機(jī)組參與調(diào)頻，保障全廠不新增降出力，另一臺(tái)機(jī)組聯(lián)合電鍋爐進(jìn)行深調(diào)，減少低價(jià)電損失；通過(guò)“錯(cuò)峰供汽、經(jīng)濟(jì)供熱”靈活平衡電熱矛盾，全力爭(zhēng)取綜合效益最大化；緊抓煤炭下行窗口，踏準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)奏，科學(xué)制定燃料采購(gòu)計(jì)劃，有效確保了庫(kù)存滿足春節(jié)保供需求；持續(xù)加大小指標(biāo)管控，主、再熱汽溫、排煙溫度、過(guò)熱減溫水量等指標(biāo)均達(dá)設(shè)計(jì)值。（侯曉紅）

1月份，馬頭熱電公司狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)、電價(jià)、入廠入爐標(biāo)單等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅提升。該公司積極關(guān)注電力現(xiàn)貨市場(chǎng)變化，對(duì)現(xiàn)貨市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤分析，及時(shí)調(diào)整報(bào)價(jià)策略，在保障居民供熱的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。面對(duì)春運(yùn)期間鐵路運(yùn)力緊張、批車(chē)?yán)щy的嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司積極協(xié)調(diào)，加快了優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)煤的兌現(xiàn)工作，確保了新舊長(zhǎng)協(xié)的平穩(wěn)過(guò)渡，為生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定提供了可靠的燃料保障；與供應(yīng)商展開(kāi)了多輪深入的價(jià)格談判，有效降低了采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)效益；靈活采取比價(jià)采購(gòu)方式，積極采購(gòu)具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)煤，進(jìn)一步優(yōu)化了燃料采購(gòu)結(jié)構(gòu)，對(duì)成本的降控起到了積極作用。（閆敏??張琳）

青島熱力公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，超額完成月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”。供熱季啟動(dòng)以來(lái)，該公司持續(xù)加大巡檢力度，設(shè)備可靠性穩(wěn)步提升，設(shè)備缺陷排查更加精準(zhǔn)，一網(wǎng)搶修次數(shù)及補(bǔ)水量等指標(biāo)均達(dá)到歷史最好水平。同時(shí)，該公司精準(zhǔn)管控各類貿(mào)易結(jié)算表計(jì)，提升計(jì)量準(zhǔn)確性，確保做到“顆粒歸倉(cāng)”。智慧供熱穩(wěn)步發(fā)力，截至目前試點(diǎn)小區(qū)居民供暖舒適度和滿意度大幅提升，室溫離散度降低，在保證供熱質(zhì)量提升同時(shí)，綜合能耗降低15%。成本管理方面，該公司積極降低財(cái)務(wù)費(fèi)用成本，實(shí)現(xiàn)存量貸款利率下降29個(gè)bp，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。（姜宏）

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