1月份以來，延安發(fā)電公司搶抓開局爭主動，突出重點壓責任，截至1月31日，累計完成發(fā)電量4.7億千瓦時，利潤完成同比增加265.36萬元，順利實現(xiàn)首月“開門紅”。該公司以“新起點、新氣象、新目標、新作為”的奮斗姿態(tài)，牢固樹立“非停就是事故”的理念，強化全員安全生產(chǎn)風險意識，進一步做好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。尤其在春節(jié)前夕，該公司所處地區(qū)遭遇大雪天氣，氣溫驟降至零下二十攝氏度左右。該公司積極應對極寒天氣對設備造成的極大挑戰(zhàn)，成立保供工作領導組，全面加強調度等方面工作；增加重點區(qū)域的巡檢頻次，嚴格設備缺陷管理，全力保障機組安全穩(wěn)定運行，為圓滿完成春節(jié)保供任務奠定了堅實基礎。（張凱特 杜晶晶）
葫蘆島熱力公司拼出首月“開門紅”，各項工作企穩(wěn)向好,經(jīng)營利潤、三耗指標均創(chuàng)歷史同期最好水平。1月份以來，葫蘆島地區(qū)氣溫持續(xù)走低，為確保安全平穩(wěn)態(tài)勢，該公司持續(xù)提升企業(yè)本質安全水平，圓滿完成春節(jié)保暖保供任務，地方政府和用戶滿意度持續(xù)攀升；突出抓好提質增效，深化熱力能耗對標管理，在確保供熱質量的前提下，實施“指標日跟蹤、周管控、月分析”精細化管理，“一站一策”制定能耗治理攻堅方案，熱耗同比降低5.45%，電耗同比降低1%，水耗同比降低6 %，創(chuàng)歷史最優(yōu)水平；積極拓展優(yōu)質工業(yè)蒸汽市場，供汽量同比增幅3.28%，創(chuàng)歷史新高；成功與撫順勝利開發(fā)區(qū)管理委員會簽訂400MW新能源資源開發(fā)協(xié)議，奏響了新能源開發(fā)工作高質量發(fā)展序曲。（齊跡）
1月份，云岡熱電公司實現(xiàn)利潤“出零米”，“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)新年“開門紅”。今年以來，該公司以本安模式創(chuàng)建為抓手，持續(xù)深化運行、維護、點檢三位一體點巡檢工作機制，強化設備劣化趨勢分析，加強缺陷分析和預控管理，降低缺陷發(fā)生率，確保設備長周期穩(wěn)定運行；通過精細管理，加強燃料全流程指標管控，根據(jù)市場走勢動態(tài)調整長協(xié)煤與市場煤配比，優(yōu)化燃料合理庫存，最大限度降低燃煤標單；深化生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同聯(lián)動，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)貨與容量電價申報策略，增發(fā)效益電量、增供效益熱量、提升“兩個細則”及碳配額收益，確?？傔吔缋麧欁畲蠡?。（宋瑋）
今年1月份，雷州發(fā)電公司錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標不放松，強化擔當、狠抓落實，謀劃推進各項工作，累計發(fā)電量創(chuàng)投產(chǎn)以來新高。該公司以加強生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動為抓手，綜合研判市場需求走勢，穩(wěn)步有序推進燃料接卸、機組重要輔機設備退備檢修，確保機組“口糧”存的足、負荷帶的上。春節(jié)期間，該公司1號機組主動挑起節(jié)假日保供重擔，一方面保障海南供電及粵西末端調壓，圓滿完成春節(jié)期間保供任務；另一方面，以市場為導向，充分發(fā)揮機組成本領先優(yōu)勢，結合電網(wǎng)實際需求，合理調配機組在網(wǎng)運行方式，全力增發(fā)效益電量，實現(xiàn)精益化管理和效益最大化。（高毓?jié)桑?/p>
1月份，嘉陵江亭子口水利水電開發(fā)有限公司利潤同比增利55.32%，實現(xiàn)首月“開門紅”。該公司緊盯安全生產(chǎn)，以“現(xiàn)場標準化、崗位責任心、文化滲透力”為抓手，將“一人在崗、全家牽掛”的家文化和“想安全、會安全、能安全”安全文化理念深度融合，實現(xiàn)安全運行超4200天。該公司統(tǒng)籌春節(jié)保電和寒潮應對，積極聯(lián)系省調優(yōu)化負荷并加大巡檢力度，確保設備穩(wěn)定、機組高效經(jīng)濟運行，圓滿完成了春節(jié)保電工作；狠抓提質增效，時刻關注金融政策變動情況，綜合融資成本環(huán)比再降7個BP，實現(xiàn)1月份“開門紅”。（袁玉嬌 涂云輝）
開年首月，蘇州熱電公司超額完成月度利潤目標，綜合融資成本率同比下降15個BP，實現(xiàn)經(jīng)營提效“開門紅”。該公司錨定“在精益管理上做示范”總目標，以利潤攻堅為核心，以效益提升和成本管控為重點，逐條細化提質增效措施，逐項明確責任部門和時間節(jié)點，實現(xiàn)“清單化”督辦管理。該公司以指標對標為抓手，動態(tài)優(yōu)化機組運行方式，持續(xù)提升機組負荷率，多措并舉降低廠用電率；加大已投產(chǎn)新能源項目運維管理力度，不斷提高發(fā)電利用小時數(shù)，實現(xiàn)收益最大化；深耕“兩個細則”、政策爭取、培訓業(yè)務增收及無成本利潤等“非電業(yè)務”，持續(xù)挖掘新的利潤增長點；強化資金精益化管理，提前謀劃資金收支，深化與金融機構的戰(zhàn)略合作關系，為做好全年經(jīng)營工作奠定堅實基礎。（王陽?楊智旖）
1月份，綏化熱電公司利潤同比增加34.57%，發(fā)電量超計劃電量13.3%，實現(xiàn)首月“開門紅”。該公司緊緊圍繞綜合效益最大化目標，制定完善現(xiàn)貨交易等專項方案，進一步提升盈利能力。該公司科學制定電力營銷策略，積極參與市場電量交易，優(yōu)化電量結構，加大與生產(chǎn)協(xié)同配合力度，找準時機增發(fā)效益電；根據(jù)輔助服務市場變化，精研交易規(guī)則，調整交易策略，實現(xiàn)“深”調“挖”潛，確保輔助服務收益穩(wěn)步提高，全力實現(xiàn)可調必調、應調細調，實現(xiàn)綜合效益最大化。（王強?潘偉）
唐山熱電公司1月份利潤同比大幅度增長，順利實現(xiàn)首月“開門紅”。該公司始終把安全生產(chǎn)放在首位，抓實風險排查問題隱患治理，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化隱患排查治理，加強設備運行維護，確保機組安全穩(wěn)定運行；完善新能源安全管理流程，推進監(jiān)督體系垂直管理，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。此外，該公司緊盯市場變化，加強電力市場營銷，積極爭取發(fā)電計劃，優(yōu)化機組運行方式，千方百計多發(fā)效益電；做好市場研判、分析，踏準采購節(jié)奏，合理控制好庫存；狠抓指標管控，持續(xù)開展“日監(jiān)督、周分析、月總結”節(jié)能管控模式，及時發(fā)現(xiàn)指標偏差，采取應對措施。（楊璐）
開年以來，華銀耒陽分公司緊盯電量營銷與燃料調結構等重點工作，明目標、細措施、搶機遇，首月盈利實現(xiàn)“開門紅”。該公司發(fā)揮地緣優(yōu)勢與機組啟停運行穩(wěn)定、安全保障性強特點，搶抓“兩節(jié)”保電以及氣溫下降等有利機會，電量計劃遠超預期；營銷人員在市場輔助服務、容量電價等方面均爭取到了最大效益。同時，該公司全面加強設備巡視與消缺，合理安排檢修時段，確保機組、設備與人員的安全穩(wěn)定；在燃料保供上，該公司提前謀劃煤場結構調整工作，安排進購合適煤種，科學存儲、分區(qū)管理、精細配摻，為機組“頂?shù)蒙?、帶得穩(wěn)”提供了可靠支撐。（史勇）
1月份，下花園熱電公司辛莊子光伏電站抓住張家口地區(qū)良好天氣的有利時機，實現(xiàn)盈利。為確保電量穩(wěn)定增長，電站運維人員制定詳細的設備巡檢和維護計劃，春節(jié)前對光伏組件等關鍵設備進行全面細致的檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在隱患，保障設備春節(jié)期間的穩(wěn)定運行。春節(jié)期間，電站的運維人員堅守崗位，加強設備的實時監(jiān)控，密切關注天氣變化對發(fā)電量的影響，及時調整設備運行參數(shù)，確保光伏電站始終保持最佳運行狀態(tài)。此外，運維人員嚴格執(zhí)行規(guī)程，規(guī)范操作，杜絕光伏電站的電氣風險、結構風險和人為操作風險，確保安全穩(wěn)定運行。（張永春）
1月份，富平熱電公司供熱量同比增加7.56%，利潤同比增加16.78%,實現(xiàn)首月“開門紅”。該公司錨定“五零”目標，嚴格執(zhí)行“三講一落實”和“兩票三制”制度，規(guī)范運行巡檢、監(jiān)盤和異常處置管理，加強機組設備點檢和消缺力度；定期開展安全隱患大排查、大整治行動，深入檢查鍋爐等關鍵設備，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全面提升。該公司緊盯電力市場形勢變化，科學制定電量交易策略，優(yōu)化發(fā)電計劃，提高電量交易精準度；實施日跟蹤、周計劃、月對標工作機制，爭取月度交易電量和省間現(xiàn)貨電量等指標最大化，高效參與電量現(xiàn)貨交易和中長期交易；積極響應調度需求，靈活調整機組運行方式，確保電力供應安全可靠。該公司堅持“安全儲煤、科學管理、高效調度”原則，優(yōu)化燃煤采購策略，提升煤炭庫存水平，全力以赴做好燃煤儲備工作。（姚敏 許棟）
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