翟小屋，大唐融資租賃有限公司計劃財務部總經(jīng)理。他長期深耕資金管理與產(chǎn)融結(jié)合一線工作多年，始終把“降本增效”的責任感扛在肩頭，把“價值創(chuàng)造”的執(zhí)行力落到實處，帶領部門職工錨定“融資成本壓降、資產(chǎn)規(guī)模提升、資金效率優(yōu)化”三大目標攻堅克難，用實打?qū)嵉臉I(yè)績，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁發(fā)展動能。
在翟小屋眼里，信用評級從來不是一紙證書，而是企業(yè)融資的底氣，是市場競爭的通行證。2025年，他圍繞“融資成本壓降＋資產(chǎn)規(guī)模提升”雙主線，按月扎實推進、逐項跟蹤落實，助力上海租賃公司成功斬獲AAA主體信用評級，比原計劃提前一年完成既定目標任務，這一重大突破，為該公司進一步拓寬低成本融資渠道、顯著提升市場影響力奠定了決定性基礎，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了堅實的金融根基。
面對復雜多變，充滿不確定性的資金市場環(huán)境，翟小屋雖為臨時履職融資管理部總經(jīng)理職責，但他依然主動跳出舒適區(qū)，勇于接受挑戰(zhàn)，帶領團隊密切關注市場動態(tài)，精準把握融資窗口期，迅速行動、果斷出手，實現(xiàn)融資成本率刷新歷史新低，超額完成年度考核指標任務，用真金白銀的實際成效為企業(yè)減負增效。
針對資金管理重存在的痛點和難點，翟小屋通過投融兩端動態(tài)協(xié)同和精益化管理，使得公司資金使用效率創(chuàng)歷史新高。同時，他嚴格控制各項管理費用，推動運營成本同比實現(xiàn)大幅下降，真正做到了“降本、增效、控費”的有機統(tǒng)一，讓精益管理的理念與價值創(chuàng)造的目標同頻共振、相互促進。
作為部門負責人，翟小屋不僅在業(yè)務上追求卓越、精益求精，更在帶領部門團隊建設方面全身心投入、傾注心血。他采用“月度復盤 + 案例研討”的模式，促使部門團隊不斷精進業(yè)務，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新活力與協(xié)作精神。同時，他充分利用“名師帶高徒”政策，在部門實施老帶新“傳幫帶”機制。通過多種舉措并行，部門職工的專業(yè)能力得到顯著增強，風險防控意識也有明顯提升，為資金安全構筑了堅實的人才保障。他所負責的計劃財務部曾獲得該公司“降本增效先進部門”稱號。在他的帶領下，部門營造出積極向上、勇于擔當?shù)墓ぷ鞣諊?，為長遠發(fā)展打下了穩(wěn)固的人才基礎。
一路走來，翟小屋始終堅持以高度的責任感和使命感，恪盡職守，勇于擔當，在各項工作中充分發(fā)揮了黨員先鋒模范的帶頭作用。面向“十五五”規(guī)劃新發(fā)展階段，他將聚焦戰(zhàn)略目標，以更大的決心和更實的舉措，持續(xù)推動資金成本控制邁向更低水平，不斷夯實資產(chǎn)規(guī)模質(zhì)量，深化產(chǎn)業(yè)與金融的協(xié)同融合，努力為公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展貢獻更大力量。
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