下花園熱電公司始建于1937年。多年來，該公司20萬千瓦機組嚴重超期服役，職工因時刻面臨關停而茫然不安。但是，2023年春天，園電職工卻充滿著蓬勃向上的青春激情，老企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機。這一切，源于該公司吹響“二次創(chuàng)業(yè)”的號角，發(fā)出“青春是一種狀態(tài)而不是年齡”的動員令。
2022年2月22日，徐宏瑞重回闊別18年的園電。面對企業(yè)“老、破、小”的現(xiàn)狀，他發(fā)出“青春是一種狀態(tài)而不是年齡”的動員令，讓擁有86年歷史的園電重新煥發(fā)青春活力。
剛到園電，他第一時間把兄弟姊妹約到父母家里開會，申明工作紀律和規(guī)矩要求。得知開廣告公司的大姐在企業(yè)有業(yè)務，他說：“姐，我知道你是靠口碑和實力站穩(wěn)腳跟的，但從今天起，就不要和園電有業(yè)務往來了。”姐姐一時難以接受，但被弟弟無私正派、振興園電的事業(yè)心折服，主動退出在電廠的業(yè)務。
隨后，徐宏瑞在全體干部會議上多次強調紀律和規(guī)矩，嚴禁任何部門與他的親屬發(fā)生業(yè)務往來，誰違反就處理誰。新一屆領導班子迅速贏得干部職工的信任。
順暢民心 職工干勁足了
上任伊始，徐宏瑞擠出時間深入基層調研，了解職工所思所想，迅速找準干群關系不順暢等問題的癥結，解開干部職工的思想疙瘩。
一次，他碰到集控單元長老劉當班，問道:“老劉，還上運行呢？都快四十年了吧？”“是??！熬個夜班幾天緩不過勁兒來。年齡不饒人，不服不行??！”通過下沉班組，他了解到50歲及以上的運行人員共有17人，有的有腦梗、腰椎病、心梗等慢性疾病。隨后，一個想法在他心里形成：老師傅們幾十年來為企業(yè)的安全生產兢兢業(yè)業(yè)，為了他們的身體健康，不能讓他們再繼續(xù)熬夜班。
經過領導班子討論研究，該公司成立只上正常班的老師傅操作組，以“師帶徒”的方式培訓年輕職工。老師傅們非常感動地說：“廠里真正關心我們。我們一定把幾十年的運行經驗毫無保留地教給年輕人，為公司發(fā)展儲備人才出一份力?！?/p>
徐宏瑞倡議建立企業(yè)微信群，每一名職工可以隨時和領導對話，有問題及時解決，通報重大事件的進展情況，大力弘揚正能量。如今，企業(yè)微信群成了園電網(wǎng)上云家庭。短短時間內，職工心氣順了，上下同心同欲，企業(yè)精神面貌煥然一新。
項目破冰 ?職工底氣足了
“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”園電櫛風沐雨86年，發(fā)展迫在眉睫。為此，密切關注國家政策形勢變化是徐宏瑞的必修課。他瞄準“十四五”煤電項目重要窗口期和機遇期，在廣泛調研的基礎上，提出“綜合能源基地”和“煤電聯(lián)營”的發(fā)展思路。
項目跑辦向來是個難題，但赤誠、奉獻、擔當?shù)娜烁聍攘土怂拇竺?。他真誠與他人交朋友，始終堅持互惠互利。張家口市能源局局長多次講：“老徐，你這工作精神和態(tài)度，誰不幫你老天都不答應?！痹诩瘓F公司、大唐國際的鼎力支持下，僅用3個月的時間，公司2臺66萬熱電聯(lián)產項目取得河北省發(fā)改委的“路條”，實現(xiàn)發(fā)展項目突破性進展。廣大職工終于看到了曙光，歡心鼓舞，眼睛里閃出自信的光芒。
動真碰硬 ?職工心里亮了
與徐宏瑞共過事的同事評價他政治過硬、能力過硬、作風過硬。園電干部職工又給他加上一條：敢于動真碰硬。他始終認為：“要想真正成為一名讓職工滿意的帶頭人，不僅要堅守‘打鐵還需自身硬’的原則，還必須敢于動真碰硬?！?
多年來，該公司2號青工樓因管理疏漏，個別職工利用種種手段強占住房謀私利，存在治安和火災隱患。以前雖然治理整頓過幾次，但由于種種原因收效甚微。
2022年7月的一天，徐宏瑞來到二號青工樓，角角落落走個遍?；氐睫k公室，他拿起電話請來后勤服務中心經理老潘。老潘忑忐不安地坐在他面前，沒等他問，先說了：“徐董，是不是因為2號青工樓的事兒呀？”“讓你猜對了。” “這是多年的歷史遺留問題，挺棘手的?！薄胺判拇竽懭ジ?，遇到什么難題我和領導班子都會堅決支持。這次務必做到底數(shù)清、數(shù)據(jù)準、見實效?！闭D過程中，一個曾多次到辦公樓尋釁滋事的退休職工，又一次到廠門口鬧事，被公安機關拘留警告。從此，歪風邪氣銷聲匿跡，職工群眾為之鼓掌。
叮鈴鈴......徐宏瑞辦公室的電話響了。他拿起電話，老潘說：“徐董，排查出十幾個‘僵尸戶’，怎么辦？”徐宏瑞不假思索地說：“聯(lián)系轄區(qū)派出所，安監(jiān)部、黨群部配合，做好影像記錄，依法合規(guī)地破門查驗?！币粋€月后，收回房屋33間，徹底解決部分住戶信息不清等歷史遺留問題，并進行線路增容改造，消除治安和火災隱患。一名住戶目睹整頓的過程，對工作人員說：“這個單位的領導不怕邪，敢啃硬骨頭。青工樓這回真的大變樣了，整頓得好，改造得好。”
徐宏瑞在中層管理上動真碰硬，調整使用干部33人，調整中層干部30人次，推薦掛職貼崗16人。幾個回合下來，中層干部形成主動作為、敢于擔當?shù)娘L氣。一批生產技術人才脫穎而出，解決了發(fā)電機漏氫嚴重、鍋爐燃燒不穩(wěn)定等長期懸而未解的生產難題?！安皇切於@一番折騰，我還真不知道自己有這么大的能力?！薄拔椰F(xiàn)在壓力大，一有空就看書學習，不然跟不上形勢要求了！”諸如此類的話語出自中層干部之口。
現(xiàn)在，園電生產經營管理不斷提升，改革發(fā)展工作駛上快車道。但是，徐宏瑞深知企業(yè)轉型發(fā)展時期的責任，在集團公司打造“中國最好、行業(yè)一流”能源企業(yè)的創(chuàng)業(yè)大潮中，繼續(xù)勇毅前行，帶領園電人開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展的新征程！
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