“黃師傅，明天下午16:00點(diǎn)到18:30風(fēng)速可以，我們計(jì)劃16:30起吊，但是遇到了點(diǎn)問題您給協(xié)調(diào)下……”“他就在我對(duì)面辦公，但我壓根兒插不上話?！闭勂鸷幽锨鍧嵞茉垂救A創(chuàng)風(fēng)機(jī)治理協(xié)調(diào)主管黃龍飛，“事事通”“電話多”是他的代名詞。
因該公司151臺(tái)華創(chuàng)風(fēng)機(jī)失去了原裝備品備件、廠家技術(shù)支持，再加上公司人員技術(shù)水平難以滿足需要，設(shè)備維護(hù)短時(shí)間內(nèi)陷入了孤立無援的境地。風(fēng)機(jī)設(shè)備故障頻發(fā)，設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)驟增，長(zhǎng)此以往將嚴(yán)重阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路。事不避難者成，志不求易者進(jìn)，該公司全面開展風(fēng)機(jī)綜合治理，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
“要選一批工作態(tài)度好、肯吃苦、懂技術(shù)的隊(duì)伍來干?！痹谶x拔風(fēng)機(jī)治理隊(duì)伍前，該公司領(lǐng)導(dǎo)提出了要求。有著榮唐風(fēng)電場(chǎng)、燕山風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)大部件檢修經(jīng)驗(yàn)的黃龍飛，被選為了此次風(fēng)機(jī)治理的骨干。
“安全和質(zhì)量是關(guān)鍵”
“現(xiàn)在風(fēng)機(jī)治理現(xiàn)場(chǎng)一共五個(gè)作業(yè)面同時(shí)作業(yè)，全部都是高空作業(yè)，而且不是新設(shè)備，風(fēng)險(xiǎn)比建設(shè)期還要大?！比A創(chuàng)風(fēng)機(jī)綜合治理組組長(zhǎng)鄭志忠說道。目前，該公司工作面逐漸增多，削弱了現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)護(hù)力，作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)施工安全是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。
為做好安全和質(zhì)量管控，黃龍飛和同事們共同討論，結(jié)合不同階段施工特點(diǎn)，確定了“嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān)、嚴(yán)把過程關(guān)、安全管理一體化”的思路。通過技術(shù)答辯的形式對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)不合格者，堅(jiān)決禁止入場(chǎng)；每天召開“總結(jié)會(huì)”“協(xié)調(diào)會(huì)”掌握各個(gè)作業(yè)面的安全風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，組織廠家、施工單位、業(yè)主方安排專人到位監(jiān)護(hù)，并針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)分別制定相應(yīng)的防范措施，嚴(yán)格落實(shí)管理人員到位監(jiān)護(hù)制度。為應(yīng)對(duì)葉輪下架及回裝過程中突來大風(fēng)的風(fēng)險(xiǎn)，他們電話詢問氣象局、查看風(fēng)功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)等，綜合研判起吊作業(yè)過程風(fēng)速變化情況，層層織密安全管控網(wǎng)。
為了確保施工質(zhì)量，他們成立了黨員突擊隊(duì)，在變槳軸承開工前共同制定變槳軸承更換關(guān)鍵點(diǎn)驗(yàn)收卡，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)驗(yàn)收卡，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理了部分風(fēng)機(jī)減速機(jī)底座開裂、防雷線脫落等7大類問題。
“到現(xiàn)在已經(jīng)完成了19臺(tái)風(fēng)機(jī)軸承更換，和同區(qū)域風(fēng)電場(chǎng)相比，治理后的風(fēng)機(jī)發(fā)電水平基本已經(jīng)趕上來了?！秉S龍飛自豪地說。
“協(xié)調(diào)就是生產(chǎn)力”
“不論是現(xiàn)場(chǎng)施工、工程技術(shù)還是備品備件供貨，一處協(xié)調(diào)不好，耽誤一周工期都是常事兒?！秉S龍飛說道。為確保華創(chuàng)風(fēng)機(jī)價(jià)值最大化，該公司利用變槳軸承更換的機(jī)會(huì)，對(duì)今年需要風(fēng)機(jī)技改的工作，能在地面上作業(yè)的就穿插到變槳軸承下架的機(jī)會(huì)進(jìn)行作業(yè)，例如葉片人孔門技改等項(xiàng)目。為實(shí)現(xiàn)工期順利銜接，背后需要團(tuán)隊(duì)的默契配合與精心組織。
“程亮，你拿上卷尺，咱們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)下葉片工裝尺寸?！彪m施工單位再三確認(rèn)，黃龍飛還是擔(dān)心用于在地面上放置葉輪的工裝尺寸問題。一經(jīng)測(cè)量，黃龍飛和程亮都大吃一驚，地面工裝比實(shí)際要求整整小了五公分，這意味著葉輪下架后將無法平穩(wěn)落地，至少在空中懸著兩小時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員、吊車、風(fēng)機(jī)都面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)。事不宜遲，黃龍飛立即協(xié)調(diào)施工單位，在吊裝“窗口期”到來之前完成對(duì)工裝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改造，順利完成平頂山云陽風(fēng)電場(chǎng)9號(hào)風(fēng)機(jī)葉輪下架工作。
“沒辦法，就是要處處上心，每一步都待協(xié)調(diào)好，有時(shí)候回到家心里也不踏實(shí)，還不如在現(xiàn)場(chǎng)待著?！睘榱舜_保作業(yè)過程流暢，在作業(yè)高峰期，黃龍飛從早上五點(diǎn)開始，一天接打電話118個(gè)，手機(jī)號(hào)都被移動(dòng)公司列入了疑似詐騙監(jiān)控名單，就連家里坐他旁邊的妻子都插不上話。自從4月份施工以來，黃龍飛幾乎全天候“連軸轉(zhuǎn)”，以“時(shí)時(shí)放不下”的責(zé)任感，全身心投入到華創(chuàng)風(fēng)機(jī)治理，踐行一名黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
“榮譽(yù)是大家一起干出來的”
7月3日，一張“每月一星”的海報(bào)在該公司微信工作群里發(fā)布，全體干部職工都為獲得榮譽(yù)的黃龍飛點(diǎn)贊。
“成績(jī)是同事們一起干出來的，不是我個(gè)人的?！鲍@得該公司“每月一星”后，黃龍飛是又高興又有些不安。進(jìn)入7月以來，山上又曬又熱，風(fēng)機(jī)設(shè)備治理組成員們的工裝每天都要“汗洗”很多回。設(shè)備治理組的成員們的側(cè)臉都著“Y”的符號(hào)，那是安全帽帶遮蓋住的地方與其他皮膚顏色形成的特殊印記，也是他們對(duì)天空許下的承諾。
為了讓工作組中的轉(zhuǎn)崗職工順利完成拆解線過程，黃龍飛按照實(shí)際施工步驟，將檢查風(fēng)機(jī)葉片狀態(tài)、所用工器具、拆線步驟一一列出，以圖文結(jié)合的方式制作出《華創(chuàng)3MW輪轂拆接線說明》，即便是從沒有上過風(fēng)機(jī)的職工，看著說明也能完成拆接線任務(wù)。他們齊心協(xié)力，合理調(diào)整工作方案，將需9個(gè)月才能完成的工作任務(wù)壓縮至三個(gè)月內(nèi)，堅(jiān)決按計(jì)劃完成任務(wù)目標(biāo)。
截至目前，黃龍飛和團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了第一階段19臺(tái)3兆瓦風(fēng)機(jī)變槳軸承治理工作，風(fēng)機(jī)全部并網(wǎng)運(yùn)行，風(fēng)機(jī)發(fā)電水平已趕上同區(qū)域風(fēng)機(jī)。目前，他們正瞄準(zhǔn)17臺(tái)2兆瓦風(fēng)機(jī)變槳軸承治理目標(biāo)承壓奮進(jìn)，為集團(tuán)公司創(chuàng)建“中國(guó)最好、世界一流”綜合能源供應(yīng)商貢獻(xiàn)力量。
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