2026年作為大唐環(huán)境公司“十五五”規(guī)劃開局之年與集團(tuán)“管理提升年”，公司年度工作會(huì)議立足“十四五”輝煌成就，直面“四期疊加”復(fù)雜形勢(shì)，系統(tǒng)擘畫了以“技術(shù)型工程公司”為定位、以“科創(chuàng)+環(huán)?！睘殡p輪的未來五年發(fā)展藍(lán)圖。其中，“管理提升年”是總牽引，“六個(gè)持續(xù)提升”是核心支撐，二者相輔相成，成為公司新征程破浪前行的“航船舵”與“動(dòng)力源”。
深刻領(lǐng)會(huì)“管理提升年”戰(zhàn)略意圖，筑牢治理根基
“管理提升年”是集團(tuán)立足新發(fā)展階段的重大部署，是應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略功能轉(zhuǎn)換、動(dòng)能升級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)防控、先發(fā)機(jī)遇“四期疊加”挑戰(zhàn)的必然選擇，需將管理精細(xì)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化提升至戰(zhàn)略高度。
管理提升重在“治制”，核心是完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，厘清黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體權(quán)責(zé)邊界，動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委前置研究清單，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制無縫銜接，將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。
管理提升要在“賦能”。 面對(duì)動(dòng)能轉(zhuǎn)換壓力，管理必須服務(wù)于活力激發(fā)。通過深化契約化管理、探索科技分紅與股權(quán)激勵(lì)等市場(chǎng)化機(jī)制，打破束縛，激發(fā)人才創(chuàng)造力，為培育新質(zhì)生產(chǎn)力注入源頭活水。
管理提升貴在“風(fēng)控”，面對(duì)歷史遺留問題與新風(fēng)險(xiǎn)隱患交織的局面，需強(qiáng)化底線思維和系統(tǒng)思維，健全“大安全”管理體系、深化法律案件“控增降存”、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控、構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，以管理前移、穿透、閉環(huán)筑牢風(fēng)險(xiǎn)“籬笆”。
因此，“管理提升年”是環(huán)境公司夯實(shí)內(nèi)功、應(yīng)對(duì)變局的關(guān)鍵一招，旨在通過深層次的治理革新與機(jī)制突破，為全面實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”提供堅(jiān)實(shí)的制度保障和運(yùn)行基礎(chǔ)。
系統(tǒng)把握“六個(gè)提升”內(nèi)在邏輯，明晰實(shí)踐路徑
“六個(gè)提升”是環(huán)環(huán)相扣、有機(jī)統(tǒng)一的戰(zhàn)略體系，指明了公司從“有沒有”“大不大”向“好不好”“強(qiáng)不強(qiáng)”的升級(jí)路徑。
核心競(jìng)爭(zhēng)力提升是立身之本，聚焦產(chǎn)業(yè)“穩(wěn)”與“進(jìn)”。既要精耕特許經(jīng)營(yíng)“壓艙石”，打造環(huán)保工程“精品”，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)；又要加速催化劑等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)突破，超前布局CCUS等未來產(chǎn)業(yè)，培育增長(zhǎng)新引擎，應(yīng)對(duì)火電市場(chǎng)變化，拓展發(fā)展空間。
綠色環(huán)保主責(zé)提升是使命所系，彰顯央企“根”與“魂”。從中央環(huán)保督察整改到污染物精準(zhǔn)管控，再到運(yùn)營(yíng)集團(tuán)監(jiān)控平臺(tái)，每項(xiàng)工作都關(guān)乎生態(tài)文明建設(shè)與集團(tuán)形象，需將政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)信譽(yù)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)效提升是動(dòng)力之源，關(guān)鍵在“研”“用”貫通。既要牽頭國(guó)家重大專項(xiàng)，攻克“卡脖子”技術(shù)；又要推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，在碳監(jiān)測(cè)、高端催化劑等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)推廣，破解科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展“兩張皮”問題，讓技術(shù)優(yōu)勢(shì)變產(chǎn)業(yè)勝勢(shì)。
服務(wù)保障質(zhì)效提升是市場(chǎng)之基，落腳“口碑”與“品牌”。在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中，“技術(shù)型工程公司”定位需靠客戶滿意度驗(yàn)證，通過提升市場(chǎng)營(yíng)銷、專業(yè)服務(wù)和履約保障能力，打造不可替代的客戶價(jià)值，樹立“大唐環(huán)境”金字招牌，擴(kuò)大系統(tǒng)外占比。
企業(yè)治理水平提升是活力之要，著眼“機(jī)制”與“效能”。深化市值管理、修復(fù)融資功能，完善激勵(lì)機(jī)制、激發(fā)人才活力，狠抓問題整改、補(bǔ)齊管理短板，構(gòu)建成熟定型、充滿活力的現(xiàn)代國(guó)企治理體系，為各項(xiàng)提升提供體制支撐。
“六個(gè)提升”以核心競(jìng)爭(zhēng)力為牽引、綠色主責(zé)為方向、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引擎、服務(wù)保障為依托、企業(yè)治理為基礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)防控為底線，統(tǒng)一于“打造一流能源環(huán)境治理服務(wù)商”愿景與集團(tuán)綠色低碳轉(zhuǎn)型大局。
凝心聚力促落實(shí)，以奮斗開啟新征程?
藍(lán)圖繪就，關(guān)鍵在落實(shí)。“管理提升年”與“六個(gè)提升”要求需融入血脈、見諸行動(dòng)，而非停留在會(huì)議與文件中。
落實(shí)需提高政治站位，胸懷“國(guó)之大者”，將公司工作置于黨和國(guó)家事業(yè)全局、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中推進(jìn)，確保方向不偏、步調(diào)一致。
落實(shí)需強(qiáng)化系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“管理提升年”與“六個(gè)提升”各項(xiàng)工作，使管理改革服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科技創(chuàng)新賦能市場(chǎng)開拓、風(fēng)險(xiǎn)防控保障穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，形成協(xié)同推進(jìn)的良好局面。
落實(shí)需堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦創(chuàng)利能力、產(chǎn)業(yè)體系、發(fā)展質(zhì)量、體制機(jī)制等短板，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，逐個(gè)攻克難題，在解決問題中提升能力。
落實(shí)需凝聚全員合力，通過加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、深化黨建融合、鍛造過硬隊(duì)伍、建設(shè)陽光文化，將政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)全員主動(dòng)性與創(chuàng)造性。
站在“十五五”開局新起點(diǎn)，大唐環(huán)境公司全體員工當(dāng)以會(huì)議精神為指引，緊扣“管理提升年”主題，聚焦“六個(gè)提升”重點(diǎn)任務(wù)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為集團(tuán)建設(shè)世界一流能源企業(yè)、國(guó)家推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)?。ǚ堕L(zhǎng)麗）